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ピータッチ キューブ 線 の 入れ 方: 新入社員育成計画書 フォーマット

Thursday, 18-Apr-24 20:55:06 UTC

想像以上に簡単で、どんどん印刷してみたくなる デザインは保存しておくことができ、保存データの追加編集も可能。ラベルの編集は本体とペアリングしていない状態でも行えるので、通勤中などのすき間時間にラベルを作っておき、後からまとめて印刷するといった使い方もできる 事務所と自宅でラベル作りに挑戦! ~事務所編~ 操作方法を習得したところで、さっそく「ピータッチ キューブ」で整理整頓してみることに。検証の舞台は筆者の仕事場。備品や書類が無秩序に散乱する雑然とした事務所だが、「ピータッチ キューブ」で「何がどこにあるのか」がわかるようになるのか。そして、いささか味気ない事務所が「おしゃれな仕事場」に変わるのか? 保存容器 お茶の葉やコーヒーなどを入れる容器が空になっていることが多いのだが、以前、中身を逆に入れてしまったがためにコーヒーのニオイがお茶の葉に移ってしまい、お客さんに出せなくなってしまうことがあった。そこで、「COFFEE」「TEA」のラベルをペタリ。これでもう、"コーヒーフレーバーのお茶"をお客さんに振る舞う心配はない。 容器の雰囲気に合わせて、ゴールドテープ/白文字をチョイス。ラベルを1枚貼るだけでちょっとおしゃれに見えるから不思議だ ファイルボックス こっちかな? 【最先端ラベルライター】「P-TOUCH CUBE」（ピータッチキューブ）でラベルを作って、小物をもっとオシャレに便利に！ | プリント日和 | 家庭向けプリンター・複合機 | ブラザー. あれ、そっちかな?

ピータッチキューブの使い方講座！おしゃれなラベルを手作り！ | 収納 テプラ, 文房具 整理, ピータッチキューブ

お気に入りのデザインは保存 ができます。また、 印刷履歴も残る ので「 あのラベルをもう一度印刷したい! 」という時にも簡単に作ることができます。 オシャレにお片付け♪ ギフト・ラッピングもおてのもの! 手早く、オリジナリティ溢れるラベルを作ることができるP-TOUCH CUBE。もちろん、作れるのはお名前シールだけではありません。 ラベルの色やデザインをちょっと凝るだけで、オシャレな目印に大変身! 自分なりの活用方法を考えて、暮らしに役立てちゃいましょう! まずは「整理整頓ラベル」の事例をご紹介します。「白 / 黒文字 12mm」で作成したラベルですね。 そのまま積み重ねておくと、何が入っているか分からない白い箱も、この通り分かりやすく区別することができます。シンプルなラベルなので、インテリアの邪魔をしません! 【ピータッチキューブ】下線は引ける？下線デザインを選べば解決！ - ズボラでもすてき空間は作れる. キッチン周りの小物にラベルをペタリ♪ ビンとの相性もよく、オシャレに整理整頓できます! 専用のクリアマットテープ(つや消し)でラベルを作れば、貼るものの質感を邪魔することなく、可愛いアレンジが可能です。 また、ギフトやラッピングにおすすめなのが「リボンテープ」! お名前や一言コメントを加えて、あなただけの特別なリボンを作ることができます。「Merry Christmas」「Happy Halloween」などの季節のメッセージを添えても素敵ですね。

【最先端ラベルライター】「P-Touch Cube」（ピータッチキューブ）でラベルを作って、小物をもっとオシャレに便利に！ | プリント日和 | 家庭向けプリンター・複合機 | ブラザー

今回使用したリーフデザインです。ダウンロードしてご自由にお使いください。 リーフデザイン/JPEG/35mm×126mm/600dpi おわりに 今回、私はデザインソフトで作図しましたが、エディターにはたくさんのイメージやシンボルが入っています。 それらを組み合わせると、どこにもないショップオリジナルのデザインが出来上がるのではないでしょうか? ラミネート加工はカラーテープだけでなく、おしゃれテープやクリアマットテープなど、ほとんどのテープが施されています。 ぜひ、いろいろなテープで、ショップオリジナルのハーバリウムの世界を広げてみてくださいね。 <今回使ったプリンタとテープはこちら> TZe-M51(クリアマットテープ) TZe-PR955(プレミアムシルバー) TZe-151(透明・黒文字テープ) TZe-MQ851(サテンゴールドテープ) <幅12mmでOK!という方は、こちらのミニサイズがお買い得です> この記事を書いた人 花ごよみ 山高紀子 佐賀市で、プリザーブドフラワーを中心につまみ細工やレジンなどをあわせて、お花モチーフの作品を制作・販売しています。和風のデザインが得意です♪ また、アトリエではプリザーブドフラワーのプチアレンジ教室も開催しています。 >>記事一覧 >>WEBサイト

【ピータッチキューブ】下線は引ける？下線デザインを選べば解決！ - ズボラでもすてき空間は作れる

2018年10月23日 2020年11月21日 P-TOUCH CUBE(ピータッチキューブ)のアプリの使い方を解説したページです。 使い方は難しくはないんですが、説明書がなくて、ちょっと迷うところもあったので、このページに操作方法の基本を書くことにしました。 P-TOUCH CUBEには3種類ありますが、説明画像は、PT-P300BT(12mm幅のテープまで印刷できる、一番リーズナブルな機種)のものです。 絵文字と文字を入れたラベルを作りたい 縦書きにするにはどうするの? 絵文字と文字の位置を入れ替える方法 印刷設定について(カットオプションとは?) ホーム画面に戻るにはどこを押すの? 保存したデザインを呼び出す方法は?

【ブラザー公式】ラベルをスマホで作れる!P-TOUCH CUBE 使い方動画 - YouTube

今回は、ピータッチキューブで 「下線のあるデザインを作りたい」と思ったらどう作ればいいか? について解説していきました。 下線のあるデザインをまとめてみましたが、案外多くのデザインがあったという印象でした。 ■整理収納(オフィス)備品管理から シーン別にデザインが用意されているので、1つは作りたいイメージのデザインが見つかるではないでしょうか? ピータッチキューブでは、下線を使ったデザイン以外にも、多くのデザインが用意されています。 まちゃりさ たくさん活用して、すてきなデザインを作りましょう! 最後までお読みいただき、ありがとうございました。 おわり。

新入社員に求められる役割・能力 まず新入(若手)社員の表を見てみよう。新入社員に求められるのは、とにかく売上であり、セールス力を磨き、それを高める積極性や学習意欲があるか?また上司や先輩に対して忠実で真面目に業務に取り組んでいるか?ということが中心になっている。 2-2-2. 新入社員育成計画書 フォーマット. 中堅社員(管理職候補)に求められる役割 ある程度経験を積み、中堅社員となれば、求められるのは職場・会社への貢献だ。売上を高め、品質、顧客価値、効率化など直接的な利益貢献や担当している業務の改善提案力、現場発信のアイデアなど、業務を実行するだけでなく、チームレベルへの貢献を求めよう。 あなたの会社でも、職場で一目置かれる人というのは、目をつけるポイントが違ったり、業務を通じての発見・気づきがあり、課題を克服する斬新なアイデアや正しい進め方を指導できるため、周囲が頼りにする人というイメージが強いのではないだろうか? 2-2-3. 管理職(ベテラン社員)に求められる役割 経験の豊富なベテラン社員は、成果への執念などのフレッシュさよりも、アイデアをまとめる能力が求められる。例えば、現場の取りまとめや若手が発信する要望や課題に対する解決案を洗練させ、現場で活用できるフローに落とし込むことが求められるようになるだろう。 新入社員から出てくるアイデアは、多くの意見は粗く、未熟で突発的なものが多く、突き詰めて考えられたものではないため、それらをサポートする役割を大切にできる人材に育てよう。 マネジメントの業務を任せられる人材に育成するためには、粗くも見所のあるアイデアを、現場で実行が可能な内容に修正し、社内の人間に「それはいいね! !」と魅力的なものに見えるように取りまとめる能力を養えるような指導内容を考えよう。 参考URL 下記のものは厚生労働省のエクセルテンプレートの一部を抜粋したものであり、実際はもっと様々な能力を定義されている。またエクセル形式のファイルになっているので、このテンプレートをたたき台として自社に合うようにカスタマイズできるので、是非以下のサイトから1度ダウンロードしてみて欲しい。 厚生労働省|職業能力評価シート(事務系職種)のダウンロード 3.継続して運用できる人材育成計画書の作り方 ここまでで人材育成計画書とはどのようなもので、どのようなものを作ればいいか?というイメージを持ってもらえただろう。 しかし、人材育成というのは、ある程度の長期的に取り組む必要があるため、計画書が良くても運用が出来なければ価値は無くなってしまう。 そこで、RABLEでは運用して効果の出る人材育成の計画書の作成をサポートしているので、その内容について簡単にご紹介しておこう。 3-1.

新人育成計画シート – 税理士法人、経営コンサルティングのアタックスグループ

アルバイト・派遣のキャリアを計画する 次に比較的短期間で習得可能な業務、役割を明確にしよう。 自社の生産性を高めるには、短期間で習得可能な業務は、アルバイトや派遣社員に任せよう。例えば、経理などの部門では、入力業務、印刷・資料整理、配送手続きなどがある。 また、まったく新しく始める挑戦的な業務でも、アルバイトや派遣社員に任せることが可能だ。 例えば、自社の価値分析などといった経営分析や、実務を伴わない自社・競合分析、財務分析、トレンドリサーチといった知識さえあればできるものであれば、大学院生を活用したり、流行廃りが重要なビジネスでは女子高生に会議をさせるなどのアウトソーシングの例もある。 また店舗運営では、発注・入金業務、棚卸し、業務指導までアルバイトに任せている企業もある。そういった企業では、店長がいない店舗もあり、正社員は一定期間ある店舗で人材育成に専念し、それが終われば、他の店舗に行く、という管理体制になっている。 アルバイトを使うのであればどこまで業務を任せさせるのか?アルバイトを使わないのであればいかにツールで雑務の負担を減らし、本業の業務に専念させ、品質を上げるのか?ということを考え、正社員に頼らない業務内容を明確にしてみよう。 3-4. 誰でも頑張れば到達できる人材育成計画を立てよう 次は一般社員のキャリアゴールを設計しよう。 2章でも伝えたが、誰もがキャリアを最後まで歩めるわけではない。しかし、組織として運営している以上、昇進したくない社員も「最低ここまでは出来てもらえないと困る」とイナフ・ポイントを設計しよう。 繰り上がり人事で昇進させないためにも、最初から最低ラインを決めておくことで、「ここまで出来る人材を確保しよう」や「人材育成で成果が出なかったとしても」というように、前提の上限を下げ、必ず達成できる 人材育成の計画 を作成し運用を考えていこう。 具体的には、人員配置、仕事の割り振り、現場状況の報告、業務指導(操作説明・業務内容の説明)などから、ルーティンワークとして運用できる業務内容を中心に洗い出しを行えば、どのような業務が対象となるのかわかるだろう。 重要なポイントは、どこまでの業務レベルならば社員の8割以上を育成できるのか?そのイナフ・ポイントを決めることで、現実的な人材育成の計画を作ることが可能となる。 3-5. 優秀な人材を育成する計画を作成しよう では次に優秀な社員に歩ませるキャリアだが、これには「プロフェッショナル」と「マネジメント」の2つの道に分けられる。 なぜなら、「自分の視野や知識、経験を高め、エースとしてパフォーマンスリーダーとして自分が活躍する能力」と「相手の感情を揺さぶり、味方に引き込み、チームをまとめ、施策実行や改善・改革を成し遂げる能力」は別物であるからだ。 優秀な人だからといって、相手を動かすことも得意だとは限らないし、逆に、ワーカーとしてはパッとしなかった人が管理職になって職場が激変する事だってよくあることだ。 だからこそ「自社の価値や技術・ノウハウ獲得、コスト削減などの専門家として道を究めさせるのか」、「人材育成やチームビルディングが得意な優秀な指揮官として育てるのか」というキャリアの方向性を分けて人材育成の計画を立ててみよう。 3-6.

新入社員の育成計画の立て方とは。効果や手順、作成のポイントを紹介｜社員研修の知恵袋

添削・対話を行う 社員がスキルを獲得するための手段を含めて育成計画をまとめたら、最後に経営陣など上層部がその計画のチェックを行います。できれば上層部にも、それまでの計画プロセスと同じ作業を行ってもらうと、一層良い案が出てくる可能性が高まるでしょう。 また現場に対しても育成計画の確認作業をしてもらうことで、よりリアルな声を聞きだせます。そうすることで、計画書のブラッシュアップが期待できるでしょう。 上層部は、「経営方針や経営戦略に沿っているか」という企業経営の視点で育成計画をチェックするとよいでしょう。多方面からの意見も取り入れることで、さらに自社に適した人材計画書を作成することができます。 4. 人材育成計画を実行する手段 ここでは、作成した人材育成計画に基づいて、社員にスキルを獲得してもらうための教育手段を紹介していきます。社員のキャリアによって適した方法は異なるため、「どの教育手段をどのように計画に組み込むか」について、その都度検討することがおすすめです。各社員に最適な手段を提供することで、目標達成により近づいていきます。 4-1. 新入社員 育成計画書. 新入社員向け 新入社員は、組織や社会についてまだ多くのことを知りません。「上司や先輩にうまく質問できない」など、些細な悩みを抱くことも多いでしょう。ミスマッチを防ぐことや経営理念を教えていくことは、新入社員の早期退職など人材の流出も防ぐことにもつながります。そのため新入社員向けには、社会人としての立ち振る舞いを認識し、不安を解消できる教育が適しています。 4-1-1. 内定時・入社時の集団研修 内定時や入社時の集団研修は、新入社員が足並みをそろえて一気に成長できる教育手段の一つです。内定時や入社時の集団研修では、会社の理念や規則、ビジネスマナーなどの初歩的な内容を体系的に学べます。また、書類やスライドで多くの情報を一度で伝えられる点もメリットです。ただし、講義形式は受動的になりがちなため、ディスカッションやロールプレイなど、グループワークを組み込むなど工夫が必要になります。コミュニケーションが生まれて、横のつながりもできるので効果的です。 また、一風変わった研修で、さらにチームワークの形成を促進する企業も多くあります。たとえば、キャンプなどのアウトドアでチームビルディングを行ったり、漫才研修でプレゼン能力を培ったりなど、ユニークな研修を取り入れる企業も見られます。必ずしも業務に直結する研修にする必要はありません。何が企業にとって必要かを考慮したうえで、効果的な手段を取るようにしましょう。 4-1-2.

新人育成計画シート 資料ダウンロード 新人育成計画シート資料の形式はPDFです。 新人育成計画シートは、新入社員の定着と成長を促進するための今の時代に必須のシートです。 このシートが解決する問題は、以下の3つの"不明"です。 誰が育成責任者か不明、 どのように育成していくのか道筋が不明 何をいつまでにという、目標と期限が不明 これらの不明を解消し、育成計画シートで「見える化」することによって、育成する側とされる側が共有の認識のもとに取り組むことができます。 新人育成計画シートを活用すれば、忙しい現場の指導者が陥りがちな、「指導の後回し」、「新入社員の放置」、「自分の仕事軽減のための雑用の手伝い」という事態を回避し、新人の早期戦力化が図れます。 ブランクシートをご用意しましたので、新入社員が入社する3月中には、育成担当者(OJT担当者)に回覧して是非ともご活用ください。 その他各種ダウンロードシート