軟式野球部優勝！！ - ニューストピックス | 開新高等学校 — 建設 キャリア アップ システム デメリット
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- 業績評価と継続的なフィードバックの関係とは？意味・メリット・デメリット・注意点
軟式野球部 のブログ 熊本大会の結果と新入生募集について 【軟式野球部】2021年3月30日 先日、山鹿市民球場で九州地区高等学校軟式野球熊本大会が行われました。文徳高校軟式野球部は4-2で開新高校に勝ち、優勝しました!暑い中、部員全員で戦い4月開催予定の九州大会への切符を手にしました!応援してくださった皆さん本当にありがとうございました!秋の九州大会では一回戦敗退と悔しい思いをしたので、今回の九州大会では必ず優勝したいと思います。 さて、まもなく4月になり新入生の皆さんも文徳高校での生活がスタートします。文徳高校軟式野球部で私たちと一緒に野球を楽しみませんか?私たちの部活を簡単に紹介します。御年〇〇歳になられる「510」監督と、20代半ばの盛り上げ役の部長のもと、新3年生10名、新2年生6名、マネージャー3名の計19名で活動しています。おもしろい部員が多く、とても仲の良いチームです!!夏の全国大会優勝を目指し、「闘志天翔」をモットーに日々練習に励んでいます。全国大会出場など数多くの実績がある文徳高校軟式野球部ですが、野球が大好きな方ならどなたでも大歓迎です!一人でも多くの新入生と一緒に野球をやりたいので、興味がある方は文徳学園第1グラウンドに足を運んでみてください。マネージャーも募集しています!
本日行われた第66回全国高等学校軟式野球選手権熊本大会決勝戦において、軟式野球部が文徳高校に5-1で勝利し、 2年ぶり13回目 の優勝 を果たしました! この勢いのまま南部九州大会でも勝ち進み、全国への切符を掴んでください。 南部九州大会の日程と会場は以下のとおりです。 期間:7月31日(土)~8月1日(日) 会場:リブワーク藤崎台球場 今後とも皆さまのご声援をお願いいたします。
新入部員・マネージャー募集中! 【軟式野球部】2020年4月24日 新入部員・マネージャーを募集しています。軟式野球部はとても楽しい部活動です。未経験者も大歓迎!一緒に軟式野球を盛り上げましょう! 担当:後藤・貞岡(第一職員室) « 最初へ < 前へ 1 次へ > 最後へ »
GW最終日 【硬式野球部】2021年5月5日 おはようございます。 GWも最終日となりました。今年度も日常とは違った部活動とはなりましたが、部員たちは個人で出来ることにしっかりと取り組んで自己研鑽を図っています。 また、県内でもまた新型コロナウイルスの感染者が少しずつ増えてきております。硬式野球部では感染症対策としてマスクを着用して、適度な距離を保ちながら練習に励んでおります。皆さまも十分にお気をつけください。 次の公式戦はNHKの本戦になります。優勝を目指して頑張ります!引き続き変わらぬ応援をよろしくおねがいします。 夏に向けて 【硬式野球部】2021年4月28日 先日行われましたNHK旗熊本市内予選の結果を報告します。 九州学院高校グラウンドにて、開新高校と対戦を行いました。 結果は4-1と見事に勝利を収めました。春の大会では敗れた相手であり、リベンジを果たすことができました。本戦への出場を獲得することができましたので、今後も精進していきたいと思います!! さて、県内でも感染症が広まりつつあります。文徳高校硬式野球部では感染症対策を万全に行い、練習前・練習中・練習後の手指消毒や手洗いを徹底し、また密にならない練習を工夫して行っております。皆さんも充分に気を付けられて生活を送ってください。 « 最初へ < 前へ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 次へ > 最後へ »
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不確定要素の多さ マネージャーと従業員が1年分の仕事を振り返る時、社員評価を記憶に頼って行うと、パフォーマンスの全体像を描くための重要な詳細情報が抜け漏れが発生するケースがあります。 データや数字に基づく目標は、従業員の進歩を追跡するのに適していますが、マネージャーは、リーダーシップやコミュニケーションなど、組織に付加価値を与える数値化できない資質も考慮すべきでしょう。 また、定期的にパフォーマンス評価を行うことで、過去に遡って評価するバイアスがかかる可能性を下げる事が可能となります。 75%の従業員が年次評価を不公平だと感じている理由を潰すことができるでしょう。 3. スピードの欠如 会社、チーム、従業員の目標は、組織全体で行われる業績評価における起点となります。 しかし、目標は流動的であり、多くの企業、特に急成長している企業では、状況やビジネスニーズの変化により、目標の更新が常に行われています。 年に一度のパフォーマンス評価では、目標の優先順位の変化に対応できない可能性があります。したがって、自社の内部環境と外部環境を考慮した上で、最適なパフォーマンスマネジメントサイクルを検討しましょう。 継続的なフィードバックの意味・メリット 企業のパフォーマンスマネジメントのプロセスは継続的なフィードバックによって強化できます。 継続的フィードバックにより、マネージャーと従業員の間に継続的で誠実なコミュニケーションの文化が生まれます。 また、継続的なフィードバックは、賞賛と建設的な提案を含み、どちらも組織内で自由に授受されるべきものであるということも重要です。 本パートでは、継続的なフィードバックのメリットについて解説します。 1. コラム | 大分で空調設備工事の求人をお探しなら【株式会社サンエイシステム】. 従業員の成長 継続的なフィードバックにおいては、業績評価のみに焦点を当てるのではなく、従業員の成長と発展にも着目しましょう。 継続的なフィードバックのフレームワークを採用することで、従業員はより積極的に個人の目標を意識し、達成することができます。 また、このような議論は、従業員が自分の役割とは直接関係なくても、組織にとって価値のある分野でのトレーニングや能力開発の機会への興味を促します。 2. リアルタイム性 管理者と従業員が、パフォーマンスの問題に対処するために何ヶ月も待っていては手遅れになってしまいます。 リアルタイムのフィードバックを利用して軌道修正したり、長期的に時間・人員・リソースを無駄にすることなく目標を更新することが重要です。 新しいコミュニケーション技術のおかげで、リアルタイムのフィードバックのやり取りがこれまで以上に簡単になりました。 それによって従業員間のコラボレーションが向上し、マネージャーにとってはより正確でタイムリーな洞察や現状把握が可能となったのです。 3.
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業績評価と継続的なフィードバックの関係とは？意味・メリット・デメリット・注意点
評価プロセスの構築 業績評価は、従業員の業績を正確に評価するために、具体的な指標・基準・ベンチマークに基づいて行われます。 業績評価においては、従業員が職務上で求められるコンピテンシー(行動特性)や目標をどれだけ効果的に達成しているかをデータを用いて判断するための評価プロセスを構造化します。 また、評価プロセスを構造化するアプローチは、ハイパフォーマーとサポートを必要とするローパフォーマーを見極めるのに有効です。 従業員の報酬や昇進などの背後にある重要な要因を言語化することによって、組織が求める要件が明確化されるとともに、従業員や部下が何を期待されているのかを分かりやすくなるでしょう。 2. 従業員のキャリア開発 定期的な評価は、昇進やキャリアアップを視野に入れている従業員にとって、進捗の指標となります。 これは、年1回の業績評価が唯一のパフォーマンスマネジメントのプロセスとなっている企業では特に顕著です。 従業員は、自分の努力が報われているかどうか、また正しい方向に進んでいるかどうか不安を抱えています。 業績評価プロセスは、管理職と部下が、過去の結果とキャリアアップの機会を含む将来の期待について共有する機会です。 3. バイアスの防止 業績評価は、職場の偏見をなくし、多様性、公平性を確保するための貴重なツールですが、 標準化された基準がなければ、マネージャーが従業員を評価する際に「直感」に頼ってしまい、報酬や昇進に関する重要な決定に悪影響を及ぼす可能性があります。 業績評価プロセスを構造化・構築する事によって、パフォーマンスマネジメントの公平性と公正性を確保することで、職場や同僚同士の偏見・バイアスを防ぐことができます。 業績評価のデメリット・注意点 業績評価は、すべての企業にとって必要なプロセスであるにもかかわらず、手間や時間がかかるという悪いイメージがあるかもしれません。 ある調査では、78%の従業員が組織の業績評価のプロセスに不満を持っていると報告されています。 本パートでは、業績評価プロセスのデメリット・注意点について解説しています。 1. 高いプレッシャー 人事考課は、多くの従業員にとって非常に重要な意味を持つと同時に不安の種でもあります。 パフォーマンスは、以下の様な従業員の重要な面に直結しています。例えば以下の様な要素が挙げられるでしょう。 給与 仕事の安定性 対人関係 職場での信頼感 360度評価では、従業員は同僚からのフィードバックを受けることができますが、このフィードバックは、マネージャーのみを通し、処理されます。 そのため、恨みや不快感ではない、進歩につながる健全で前向きなやり取りを行わなければならないというプレッシャーが、マネージャーと従業員の双方にかかります。 2.