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新人教育で「前にも言ったよね」「見て覚えろ」はNgワード…？ - トゥギャッチ

Monday, 29-Apr-24 01:39:03 UTC

「得意なこと」「好きなこと」を把握してあげる 新人となると、やはり「自分から進んで動こうとしない」「いつも言われたことしかやらない」という傾向が強いもの。しかし、それも考えてみれば当然。 まだ右も左もよくわからない状態なのですから、積極的に動こうにも動けない のです。 たいていは、経験や実績を積んでいけば、できる仕事の範囲も増えますから、より能動的に働いてくれるようになるでしょう。しかし、 ある程度期間が経ったにもかかわらず姿勢に変化が見られない場合は、モチベーションが下がっている可能性が考えられます 。どうすればいいのでしょうか? 目標実現の専門家・エグゼクティブコーチとして、多くの経営者やアスリートの指導体制をサポートした実績を持つ、大平信孝氏の著書『指示待ち部下が自ら考え動き出す!』には、新人に対する指導方法として「行動イノベーション・トーク」が載っています。 やり方を簡潔に説明すれば、 新人の仕事の様子を見ながら「得意・不得意」を確認したうえで、新人が「やりたいこと」を聞き出し、それがチームの方針と合致するようであればやらせてあげるようにする というもの。 たとえば、人前でがんがん話すのがあまり得意でない一方、情報収集や資料作成など緻密な作業がとても得意な新人がいた場合。本人もそれを自覚しており、「裏方で活躍したい」という希望を持っていたとしましょう。 そこで、思い切ってチームの資料作成を一任してみたら、何が起こるでしょう。モチベーションが上がり、「どうすれば相手に刺さる資料をつくれるのか?」「どうすれば魅力的なプレゼンスライドに仕上げられるのか?」などを真剣に研究するようになってくれるかも。 「適材適所」を意識することもまた、新人教育においては大切なのです。 3. 「上から目線」ではなく「横から目線」 2011年に開催された女子サッカーW杯において、なでしこジャパンを見事優勝に導いた佐々木則夫監督(※当時)のマネジメント方法も参考になるでしょう。 佐々木氏は「横から目線」でいることを心がけていました。練習時の指導はとても厳しかったものの、選手たちには普段、自身を「監督」ではなく「ノリちゃん」「ノリお」と呼ばせていたのだそう。 監督は選手たちの "兄貴分" あるいは "父親役" というのが、佐々木氏の持論でした。 厳格さのもとできつく縛りつけるのではなく、そういった "親しみやすさ" もあったからこそ、選手たちは委縮せずに伸び伸びとプレイできた のではないでしょうか。 皆さんも、新人に対して親しみやすさを演出できていますか。 いつも命令口調で高圧的に指示を出すなど、「上から目線」が度を越えてしまっては、新人は充分にパフォーマンスを発揮できない かも。 そうではなく、新人に対して自分から笑顔であいさつをしてみたり、積極的に雑談をふってみたりするなど、 上下の関係だけに縛られない「横から目線」でも接する ように心がけてみてください。 じつはそのほうが、新人が仕事をしやすくなるのはもちろん、上司であるあなたにとってもコミュニケーションが取りやすくなるのではないでしょうか。 *** 以上、3つのコツを実践して「指導上手」になりましょう!

見て覚えろ的なことを言う人って教える能力が無いのでしょうか？丁寧に教えた方が結局は効率的だとおもうのですが？ - Quora

たまたま触っていない。たまたまそういう動きをしていないだけかもしれません。 絶対に触ってはダメ。こういうことはダメと教えなければそれが危険に繋がることかもわかりませんよね。 会社においては、中の仕事だろうが現場での外の仕事だろうが、ちゃんとした指導の有無が大事故や大クレームの防止に繋がりますので、このような人の下についたら不幸なことではないでしょうか。 防災士監修!いざのときの防災セット! 災害前にいざというときのバッテリーを買っておこう!

新人教育で「前にも言ったよね」「見て覚えろ」はNgワード…？ - トゥギャッチ

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【仕事は見て覚えろ！】と言われた時の対処【現役職人の本音】｜４０代からの挑戦！副業で月３万を稼ぐ！

2月 25, 2018 7月 15, 2020 ほんと職人気質ってやつは覚える価値が無いことが多い どうも!様々なブラック企業を転々としてきたAtusiです! ツイッターを見ていたら 「見て覚えろ、技術を盗め」「ボロクソに言われて、なにくそ、と思って頑張れる人こそ伸びる」と言ってる熟練の職人たちが後継者不足に悩んでいるのは、それが人を育てる方法ではなく、素質のある人を効率的に探す方法に過ぎないので、人気が低迷して素質のある人が来なくなると破綻してしまうから。 — ほほえみbot (@hohoemi1bot) 2018年2月21日 こんなものが流れてましたがぶっちゃけ私は こういうので覚える価値がある技術があるのを見たことがない 覚える価値があるなら勝手についてくるヤツいますって — Atusi@ソラノカケラ (@Atusi_sora) 2018年2月23日 こうとしか思わないんですよね 私も色んな所で ・見て覚えろ ・技術は教えてもらうものじゃなくて盗むもの ・ボロクソに言われてもなにくそと歯を食いしばれ というのは嫌になるくらい言われてきたことですが、ぶっちゃけそういう技術ってそこまでして学ぶような必要って無いことばかりなんですよね こんなことを言われたら即回れ右して逃げたほうがいいレベルですし、実際に逃げましたが逃げて大正解としか思えないことばかりでしたし 今回はこんな職人気質(笑)の横暴さに遭遇したら逃げたほうがいい理由を語っていこうかと ブラック企業を徹底排除した就業支援ウズキャリ関連いろいろ! ・ウズキャリ(別名・UZUZ) 内定率83%な上に入社後の定着率も92%と高く、就職前にも10時間サポート付き! 遠方だったり時間の調整が難しくてもスカイプ面談や電話面談もOK! 無償で退職支援のアドバイスも受けれますので辞められないブラック企業から逃げる場合もぜひ! 詳細はコチラにて!取材してきました! 【仕事は見て覚えろ！】と言われた時の対処【現役職人の本音】｜４０代からの挑戦！副業で月３万を稼ぐ！. ・ウズキャリIT こちらはブラック企業を排除しているウズキャリの中でもIT関連に特化し、 IT関連未経験でも専門的な就業サポートがあるので利用可能です 一般的な就業よりもSEやプログラマーやインフラエンジニア方面を目指すのであればこちら! IT関連は今後も需要があり続け、在宅・リモートの多い仕事なので将来性で言えばこちらかなと! ・ウズウズカレッジCCNAコース こちらはITコースをより特化・専門家した内容で転職斡旋付きの全国でも使えるオンラインスクールで、通信インフラ技術認定資格の「CCNA」を最短1か月~最長3か月のサポートで取得可能です ウズキャリのサービスの中では唯一料金が22万と掛かりますが他オンラインスクールよりもかなり安めで分割払い可能、就職だけでなく技術をつけてフリーランスも視野に入れてるなら是非こちら!

見て覚えろは古い!頭の悪さを露呈させる指導力不足のあらわれ!│にゃんめの生活部ログ

まだ社会人経験のない新卒社員。まったくの異業種から未経験の状態で入社してきた中途社員。このように、自分の職場に "新しい人" が入ってくる機会はたくさんありますよね。そして、そういった新人の指導や教育を任せられることも、その会社で経験を積んできたビジネスパーソンの方ならば多いのではないでしょうか。 せっかく入社してきてくれた彼ら彼女らには、ぜひとも活躍できる人材になってほしいもの。 しかし、指導の仕方をちょっと誤ると、モチベーションを大きく低下させてしまう恐れも…… 。「 どれくらい丁寧に教えるべきなの? 」「 少し叱っただけなのにかなり落ち込まれた…… 」など、お悩みの方もいるのではないでしょうか。 そこで今回は、新人教育のコツを3つの視点からお教えします。 1. 放任主義はもう古い!? 見て覚えろは古い!頭の悪さを露呈させる指導力不足のあらわれ!│にゃんめの生活部ログ. やっぱり今は "丁寧に教える" 時代へ 特に長い社会人キャリアをお持ちの方であれば、 「自分が新入社員だった頃は教えてもらわなかった……」という経験から、「仕事は見て覚えるもの」という考えをどこかに持っている人も多い はず。しかしそれは、今の時代とは逆行しているかも。 その理由は、さまざまなデジタル機器の普及により、"できること" の領域が増え、覚えるべき事項の量も圧倒的に増えたから。たとえば、パソコンが当たり前になったことで、作業やコミュニケーションのスピードは格段に上がりました。便利になったのは確かですが、一方で、同じ時間でこなせるタスク量も増えたわけです。 それに伴って、多くの広範な知識・スキルを習得する必要性も増しました 。 そんな状態で新人たちは入社してくるわけですから、そもそも仕事をさくさくこなす土俵に立ちづらいことは、火を見るよりも明らかですよね。 明治大学教授の齋藤隆氏が手がけた『たった1日でできる人が育つ! 「教え方」の技術』(PHP研究所)によると、最近の新人は「まずは仕事のやり方を丁寧に教えてほしい」と訴えることが多いのだそう。これは決して甘えているわけではありません。 どんなに優れた素質を持っていたとしても、最低限の知識やスキルが備わっていなければ、戸惑ってしまうのも当然 ですからね。 たとえば、最低限のマニュアルは用意していたとしても、「これを読んで、あとはやっておいて」と突き放すのは、今の時代にはそぐわないのかもしれません。 お互いに読み合わせをしつつ、実際に作業をしてもらいながら「わからないところはない?」「迷っているところはない?」などと寄り添うのが良さそう ですね。 放任せず、はじめから仕事のことを丁寧に教えてあげたほうが、新人はより早いスピードで知識やスキルを吸収していってくれることでしょう。 2.

「仕事は見て盗むもんだ」・・・新人の頃、上司からこんなことを言われたという人は少なくないだろう。そうやって教育された人の中には、部下や後輩ができた今、同じように「見て盗め!」と言っている人もいるのでは? ネット上では近頃、若手社員から「そんな考え方古い!」「ちゃんと教えてよ!」との声が上がり、「見て盗め」派との間で議論になっている。 「見て覚えるとか、盗めとか、逆効果じゃない?」 「盗め」と言われましても・・・ Q&Aサイト「 Yahoo!

詳細はこちらにて!取材をしてきました!