「求職者は求人情報のココを見る！」-実践・事業内容の書き方編-｜採用ノウハウ｜中途採用なら採用成功ナビ
求人票でも・有料求人広告でも・採用ページでも その本質は、商品・サービスを広報・PRする 視点・考え方となんら変わりはありません。 弊社では、ハローワーク求人票のほか、 採用ページ・各種媒体のリライトなどのご相談も対応しております。 よい求人・採用の実現に、弊社のノウハウをご活用頂ければと存じます。 【ご参考】 ■求人票の書き方セミナー・講演実績 求人とは、集客。 欲しい人材に響く!「求人票の書き方」セミナー Office Heart Rock 講演実績(求人票の書き方・採用面接の進め方) 求人票の書き方セミナー お客さまの声 ■求人票コンサルティング・ライティング 求人とは集客、求人票も広告です。 求人票コンサルティング・ライティング 求人票コンサルティング お客さまの声・事例 ■解説動画・オンライン講座 3分でわかる 欲しい人材に響く!求人票の書き方※2015. 「求職者は求人情報のココを見る！」-実践・事業内容の書き方編-｜採用ノウハウ｜中途採用なら採用成功ナビ. 06. 30 求人票の書き方 オンライン講座※2016. 03. 01 配信開始 最後までお読み頂き有難うございました。 では、また。 ※本コラムの内容は、各所取材の上、入手した情報を基に、 記事として掲載させて頂いております。
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モバイル端末の普及に伴い、求職者の約8割はスマートフォンから求人検索をしていると言われています。 そして、ハローワークの求人票はハローワークインターネットサービスから閲覧できるようになっていますが「会社の特長」は表示されません。 その事から、求職者に 特にアピールしたいポイントは「事業内容」に記載した方がよい と言えます。 ハローワークの仕組みを理解し求人票の見え方を知ることで、より効果的な求人票を書くことができます。 事業所登録シートは随時更新を.... !
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会社の「らしさ」や「凄さ」を紹介し、会社ならではの個性を示すことで、求職者の「気になる会社」になることができます。 求人増加の中でも埋もれない「キラリと光る求人情報」をテーマに、求職者の目線を意識した書き方について考えていきます。今回は「事業内容」の書き方から、魅力ある求人情報を考えていきたいと思います。 同業他社のA社とB社。募集職種もほぼ同じ。にも関わらず求職者の関心の寄せ方が違う…。果たして事業内容の上手な紹介の仕方とは?
求人票で、具体的にどのような内容を求職者が重視しているのか、「仕事を辞めた理由」から読み取ってみましょう。 「中小企業白書 2015年版」によると、仕事を辞めた理由のトップとして「人間関係(上司・経営者)への不満」となっています。人間関係への不満を解決するためには、上記2で挙げたような「自社の社風」が応募者に馴染むかどうかを判断できる情報を盛り込めるかも重要になります。 2位の理由である「業務内容への不満」も1で挙げた「仕事内容をできるだけ詳細に書く」ことで解決できる可能性が高いです。 3位の「給与への不満」や4位の「労働時間への不満」は数字で記載できる定量情報ですので、偽りなく正直に記載することによって解決できます。 出典元 『中小企業庁』中小企業白書 2015年版 自社の強みを明確化し、求人票に落とし込む方法とは? 大切なのは仕事内容や社風などで、自社の強みを明確にして求人票に落とし込むことです。求人票の「仕事の内容」「特記事項」「備考」欄を充実させましょう。 自社の強みを求人票に落とし込む際のステップについて 仕事内容を細分化して求人情報を作成する際は、社内で実務に携わっている社員に、日々どのような仕事をしているかをヒアリングして書き出してみます。 次に、その業務に携わっていない人が読んで仕事風景のイメージがわくかどうかを確かめます。 2段階のステップを踏むことで、求める人材への応募を喚起できるだけでなく、面接時点でミスマッチが減るために、面接を効率的に進められる効果も期待できます。 自社の強みを見つけるには? オススメするのは「3C分析」です。 3C分析は、マーケティング分野で自社の強みを分析し、事業戦略を立てる際によく使われるフレームワークです。「市場・顧客(Customer)」「Competitor(競合)」「自社(Company)」の頭文字から、3C分析と名付けられています。 詳細なやり方については割愛しますが、3C分析を採用戦略で用いる場合は、自社製品やサービスを人に置き換えると良いでしょう。 「市場・顧客(Customer)」は、自社の業種の求職者の人数や傾向、考え方などのニーズを分析し、何を求めているのかを明確にします。「Competitor(競合)」は、同業他社の事業戦略や強み(弱み)を、客観的な立場から明確にします。「自社(Company)」では自社の社風や魅力を明確にします。3つのCから、市場(求職者)にささる自社の強み(弱み)は何か、何を解決すべきかなどを明確にすることで、求人票だけでなく、採用戦略に活かすことができます。 研修の機会が多く、未経験でも成長できる強みがあり、市場規模も拡大(未経験者が多く流れてくる)のであれば、積極的に開示していきましょう。 自社の社風を言語化するには?