管理 部門 目標 設定 例 — 旧東海道五十三次 ぶらり徒歩の旅
まとめ:目標設定で管理すべきは自分の市場価値。やりたい仕事をやりましょう 結局、 目標設定で管理すべきは自分の市場価値 だと思います。 この仕事をやると、 自分は転職で評価されるようになるのか? 8部門のKPI活用例と設定のポイント-PDCAで目標を達成するしくみ | リスタ!. こんな仕事をやらされていたら、 自分はダメになってしまわないか? こういう視点で、主体的に目標設定に取り組んだ方が 自分にとってプラス だと思います。 自分を正当・公平に評価してくれる仕組みがあればいいですが、それはなかなか難しいのが現実です。 サラリーマンの悩みの筆頭は「人事評価」。それだけ 万人が満足する評価をするのは難しい ということですね。 どうせ納得感のある目標設定・人事考課が得られないのなら、目標設定をこうやって使う方が建設的。 目標設定はこうやって利用しよう やりたい仕事をやるためのツール やりたくない仕事を避けるためのツール 自分のキャリアは自分でしか作れないので、ムダな目標設定に振り回されないように、主導権を持って立ち回りましょう! ちなみに、「 上司がどうしようもなくて、目標設定をツールとして活用できない 」という場合には、転職を検討するのもアリかと。 自分の部下のキャリアなんてどうでもいい 自分が気持ちよくラクに過ごせれば他はどうなってもいい 自分が損しないことが最優先 こういうとんでもない上司はどこにでも必ずいます。 日本企業は降格や左遷、リストラなどがやりにくい環境にあるので、こういう上司も割と粘り強くその職場に居続けることになります。 こういう上司と働く期間が長ければ長いほど、あなたのキャリアは錆ついていきます 。「あぁ、うちはそうだわ」と、ピンとくる人もいるでしょう。 幸い、今は転職市況が良いので「転職して年収が下がった!」という話はあまり聞きません。 知り合いの転職事情を見ていると、 「年収50万円アップ&チャレンジしたい仕事を選べる」くらいはザラ ですね。なかには100万円アップの求人案件を紹介されたり、万年平社員→マネージャーポジションでの転職を実現させた人もいます。 転職エージェントの利用は無料ですし、相談するだけならまったくリスクはありませんから、一度面談してみると良いと思います。今の経理は人手不足なので、引く手あまたで驚くと思いますよ。 それではまたっ! 関連記事 です。 経理の年収の上げ方・真実について解説しています。当サイトの人気記事です。 経理の人手不足がチャンスだという理由を解説しています。 Follow @kobito_kabu
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視点①:少し背伸びして手が届く目標 視点②:組織目標が全社目標の細分化になっているか 視点③:組織目標がメンバーの足し算・合計になっているか 視点④:組織目標にメンバーの掛け算の要素があるか 視点⑤:最後にあなたが責任を負う覚悟を持つ 視点①:少し背伸びして手が届く目標 これは、個人目標にも共通すること。 こんな目標はダメ!
総務・管理部門、システム部門の目標設定: 目標制度 運用方法 | 株式会社Initiatives
ただでさえ目標設定の難しい間接部門で、短期間で取り組めるような個人目標のいい例はありませんか? | Q&A|ナビゲート
言い訳は一切通じない! 新米管理職 そりゃそうだよね。。 実践④:組織目標の軌道修正【時には諦める…】 色々、厳しいことも言ってきましたが… 目標は、諦めないといけないこともある 半年前、1年前に設定した目標… 景気や社会情勢が大きく変わる場合がある あなたの力は到底及ばないこともある 時には、現実的な目標に下方修正することも必要。 メンバーは、無理な目標を背負わされ続けると… モチベーションが上がらない パフォーマンスが上がらない 最悪病んでしまう、会社に来れなくなることもある これは、組織の成果を小さくするだけ。 勇気を持って、目標を修正する。 部長や本部長に報告・相談するのが、あなたの役割! 管理職が組織目標達成のためにやってはいけないNG3選! では、最終章です。 管理職が目標達成のためにやってはいけないNGは、この3つ! NG①:目標未達成のメンバーを詰める NG②:全ての目標を無理やり達成する【特にスキル目標】 NG③:達成基準を変更して達成したことにする NG①:目標未達成のメンバーを詰める メンバーが4人いて、3人達成、1人だけ未達成。 この場合、景気や社会情勢が原因ではない。 未達成の1人の努力不足が原因だと、判断してしまうことも。。 新米管理職 いや、実際そうでしょ! 詰めなきゃ。。 その前にやるべきことがある! 冷静に、これらを判断してみよう。 他のメンバーが優秀なだけでは? そのメンバーの目標は本当に妥当? あなたが、メンバー間で協力し合う体制を作れていないだけは? ISO規格要求で求められる目標及びその管理について具体事例を交えて解説 | ISOナビ. あなたのサポートが不足しているだけでは? 安易に他のメンバーと、単純に比べて… 劣っていると、判断してはいけない しっかりと、目標未達のメンバーの話しを聞こう。 まだ能力やスキルが不足しているのであれば… サポート体制を作る 育成計画を立てる あなたができることを考える これが、管理職のあなたの仕事! 精神的に追い詰めるのはNG NG②:全ての目標を無理やり達成する【特にスキル目標】 全部の目標を達成したいのは、誰しもが抱く欲求。 例えば、こんな場合、あなたならどうしますか? 今期、残り1か月 営業売り上げ目標は、全員達成済 ただ、スキル目標である資格取得と営業マニュアル整備が未完了 新米管理職 そりゃ、、スキル目標に全力投入でしょ・・・! もちろん、計画通りに、取り組むのは構わない。 ただ、需要の波、商売のチャンスが押し寄せていて… メンバー全員、さらに、売り上げを伸ばすことに燃えている こんな判断をするのも、あなたの役割… スキル目標の達成は、最小限にとどめて、一部、来期に繰り越す 今期は、商機を逃さず、売り上げを伸ばせるだけ伸ばそう その分、来期前半の売り上げ目標を少し下げて、スキル目標の活動にあてよう 管理職であるあなたが、優先すべきことは… その時々のメンバーのモチベーションの最大化 その時々の組織の成果実績の最大化 本業のビジネスを優先する姿勢を忘れてはいけない。 全部の目標を達成しても… 本業の商機を逃したらライバルに負ける 新米管理職 組織目標が持つ意味は、、 会社の存続、本業のビジネス… 忘れてしまうところだった!
Iso規格要求で求められる目標及びその管理について具体事例を交えて解説 | Isoナビ
2億円 B主任:1. 1億円 C主任:1. 1億円 合計:7. 4億円 思い切って、課の売り上げ目標を… 7億円に引き上げるのもあり! 新米管理職 でもさ、、あえて、言わなくてもいいんじゃない。 できた時に、評価されればいいじゃん。 できなきゃ、できないでいいし。 それだと、少し背伸びして達成できる目標にならない。 結果的に、みんなのやる気はでないし… 恐らく実現しない 期初の段階では、本部長なり、部長に… 「うちの目標6億ですけど、みんなと相談した結果、7億やりますよ」 と公言した方がいい。 みんなでそれを目指す! 仮に、実績が6. 5億円で終わったとしても… それがあなたの組織の最大の成果 視点⑤:最後にあなたが責任を負う覚悟を持つ 組織目標の責任者であるあなたは… 最終的な結果責任を負う! 最後は、あなたの行動で目標を達成しないといけない。 さきほどの例えでいくと… 今期の目標は、強気の7億円に設定した。 残り2か月で、着地見込みは、6. 5億円になりそう。。 新米管理職 もともとの目標は、6億円だったからいいんじゃない。 本部長と部長に、謝るわ! そこで、諦めちゃだめ! なんとか、残り2か月で、5, 000万円積み上げるのが、あなたの仕事。 言ったことは、必ずやる! 本部長や部長の評価が上がる 部下も協力する、ついてくる 組織目標は、それくらいの重みがある。 その分… 達成した時の見返りも大きい! 管理職が目標達成のために実践すること4つ【事例あり】 ここまでは、目標設定方法を解説してきました。 ここからは、実践編。 管理職のあなたが、必ずやらないといけないこと4つ! 実践①:組織目標の中間フォロー 実践②:組織目標達成のための追加施策の策定・実行 実践③:あなた個人目標の絶対必達と完遂 実践④:組織目標の軌道修正【時には諦める…】 実践①:組織目標の中間フォロー 会社によって、目標の適用期間が異なる。 半期(半年)、あるいは通期(年間)が多い。 いずれにせよ、本部や会社に対して、毎月、報告を課される。 管理職である、あなたの仕事は… 毎月、正確に実績を把握すること 実績を、これらの単位で、細分化して把握すること… メンバー単位 施策単位 販売商品単位 受託業務やシステム案件の単位 計画通りの実績が残せていない場合… 管理職のあなたが、フォローする必要がある。 原因を究明する必要がある。 結果が出せていないメンバーとは… 面談して、原因を究明する うまくいっていない施策や商品は… 計画との乖離を分析し、原因を究明する 実践②:組織目標達成のための追加施策の策定・実行 うまくいっていない目標の原因が究明できたら… 立て直し、てこ入れの施策を立てる!
8部門のKpi活用例と設定のポイント-Pdcaで目標を達成するしくみ | リスタ!
製造部門 製造部門では、生産の三要素とされるQCD「"Quality(品質)"の良い製品を、"Cost(コスト)"を安く、"Delivery(納期)"の達成」が、CSFを絞り込むポイントとなります。 ですから、この三要素に基づいた品質管理の人員や時間、原価、納期などが、KPIに設定されるケースが多くなります。 製造の現場は数字で管理されている要素が多いので、KPIの設定は比較的絞りやすいのです。 製造部門の使命は、仕様のとおりの製品を「速く、安く、安全に」必要量つくることにあるので、この3点を目指す業務の改善がCSFに設定されることも多くなります。 2-5. 開発部門 製造部門や開発部門では、ABC"Account Based Costing"が活用されます。 これは、原材料などの原価だけでなく、工場の人件費も生産された商品の利益から回収するという考え方で、開発部門では、商品開発にかかった経費だけでなく、人件費の総額も研究開発費とし、商品化された新商品の利益から回収するということになります。 研究開発を開始してから商品化するまでには時間がかかるものも多いので、顧客のニーズを探るマーケティングと、新たな市場を開拓するイノベーションを追求するのですが、製品のライフサイクルをしっかりと把握することも重要です。 開発に3年間かかったとしても、2年後にはライバル商品の出現で次の新商品が必要とされる場合もあるからです。 こうした点を考慮して、新商品の開発コストの回収期間をKPIに設定し、開発期間をコントロールするケースがあります。 2-6. 購買部門 調達、購買部門は、資材の発注などをメイン業務とする部門で、生産、製造部門に「必要なものを必要な量、必要なときに供給する」ことが使命です。 製造業がより多くの利益を上げるためには、「販売価格を上げる」「売上数を増やす」「原価を下げる」の3つが基本となります。 一般的に、販売価格や売上数のコントロールは、開発部門や営業部門の役割となり、原価を落とすのは、購買部門や製造部門の役割です。 一般的な製造業では、コストの約85%が購買部門と製造部門で発生しているので、KPIマネジメントでも、徹底したコスト削減や原価の低減が目標とされ、コスト削減額、資材別購買比率、ソース別購買比率などがKPIに設定されることが多くなります。 2-7. 間接部門 一般的に事務と呼ばれる総務、財務、経理といった間接部門では、目標達成度の数値化が難しいとされます。 たとえば経理部門で、「給与計算のミスをゼロにする」というKPIを設定したとすれば、他部門から「当たり前のことだ」と批判されてしまうことでしょう。 KPIは指標ですから、必ず数値化して、現場の努力で変わる変数でなければいけません。 こうした場合にひとつのポイントとなるのが、目標にコストを入れることです。 同じ人員数であれば、一定の作業にかける時間がコストにつながるわけですから、「給与計算コストを10時間以内に抑える」というように、具体的な数値目標にコストを入れるのです。 こうすることによって、目標が明確になり、他部門から見ても達成度合いがわかりやすくなります。 間接部門は、直接部門の支援が任務ですから、各部門の要求を情報としてしっかり収集することも重要です。 2-8.
KPIマネジメントを実践しようとしてKPIを設定しても、本当にそれが適正なものなのか、なかなか自信がもてないものですよね? 「本当にこれでいいのだろうか?」 達成状況を管理する立場にある人間がそんな不安を抱えていたのでは、目標達成を目指す以前に、KPIマネジメントの運用を開始すべきではありません。 適正なKPIは、どうすれば設定できるのか? 効果的なKPIマネジメントを運用するにはどうすればよいのか? ここでは、こうした疑問を解消するために、PDCAサイクルを回してKPIマネジメントを運用する方法と、部門ごとのKPI活用例を紹介します。 KPIマネジメントは、正しいステップを踏んでこそ、最強の目標達成手段となります。 目次 1. PDCAで回すKPIマネジメントの概要 1-1. "Plan"- 計画 1-1-1. KGIの設定 1-1-2. CSFの絞り込み 1-1-3. KPIの設定 1-2. "Do"- 実行 1-3. "Check"- 振り返り 1-4. "Action"- 改善 2. 8部門のKPI活用例と設定のポイント 2-1. 営業部門① 2-2. 営業部門② 2-3. 営業部門③ 2-4. 製造部門 2-5. 開発部門 2-6. 購買部門 2-7. 間接部門 2-8. 人事部門 まとめ 1. PDCAで回すKPIマネジメントの概要 KPIマネジメントは、設定された期間内に目標達成度を何度もチェックして、必要であれば早急な改善策を実施しながら、進めていくものです。 「KPIマネジメントを回す」という表現は、この繰り返しが重要であることを表しています。 そして、繰り返しの基本となるのが、PDCAというサイクルなのです。 PDCAとは、「Plan(計画)- Do(実行)- Check(確認)- Action(改善)」の略で、4つのフェーズを繰り返して状況を改善しながら業務を進める手法です。 KPIマネジメントでは、管理者がPDCAサイクルをしっかりと回していくことが、目標達成のカギとなります。 前半は、管理者がそれぞれのフェーズで行わなければいけない基本事項を解説します。 1-1. "Plan"- 計画 まず、この例文を読んでください。 「KGIを達成するためにCSFを絞り込み、数値目標としたものがKPIです」 これが理解できれば、PDCAの「P」を説明する必要はないかも知れません。 Planフェーズのポイントは、KGI、CSF、KPIという3つの重要事項をしっかりと理解して設定することです。 1-1-1.
※2020年4月1日追記 この旅に関連するエピソードを朝日新聞デジタルで連載中です。よろしければ こちら からお読みください。 東京・日本橋から大阪まで、22日間かけて総距離592kmを歩いて移動した(2017年1月10日〜2月1日)。この旅について、まとめてみた。 旅の経緯 大学生の頃、司馬遼太郎の歴史小説にハマった。初めて読んだのは新撰組を描いた『燃えよ剣』。読むなかで驚いたのは、江戸時代の人間が、萩(山口)にいようが、土佐(高知)にいようが、京都にいようが、何か用があると、「ちょっと、江戸へ行ってくる」と、割とあっさりと何百kmという距離を歩き始めることだった。 現在は車もあるし、鉄道もあるし、飛行機もある。乗り物を使うことが当たり前の世界にいて、そのことに何ら疑問を持たずに生きてきた分、「江戸へ行ってくる」というセリフから受けた衝撃は本当に大きかった。 しかし調べてみると、新橋〜神戸間が鉄道で繋がったのは、1889年(明治22年)のことだそう。ほんの130年前までは、徒歩での移動が当たり前のことで、長い歴史の中では、むしろ現代の方が特殊な状況のような気もした。 (歩いたら何日かかるんだろう? ぼくでも歩けるだろうか?)
【東海道五十三次600Km徒歩の旅】東京から京都・大阪まで歩いた全記録(日数、距離、浮世絵、ツアーなど) | Nakamura Yota
京都から東京までを歩いた旅の記録をお楽しみ下さい 日本横断「東海道五十三次」~京都から東京までの歩き旅をリアルタイムでまとめました~ レビュワーの皆さん 閲覧ありがとうございます。 周作 ( twitter:DarvishShu )です。 今回から何回かに分けて、歩き旅(「京都」をスタートして「東京・日本橋」まで)の記録をお伝えします。 時間を計りながら写真も撮りながら歩いたので、かなりリアルな記録になっています。 今後、東海道の歩き旅にチャレンジしてみたいと感じている方は特に参考になると思うし、国道2号線沿いの道をよく知っている方は旅の気分が楽しめると思いますので、是非見ていって下さいませ。 歩き旅は、お遍路からブーム盛り返しているのもありますが、見える景色が違ってとても面白いです。 学生の方、 「いつか歩いてみたい」 って思っているなら、このサイト見てから迷わずチャレンジしてみてください。 僕は 京都府からのスタート でしたが、東京(日本橋)からのスタートでもOKです。 なぜ東海道五十三次を歩こうと思ったのか? 皆さんの中で「いつかやってみたい」と思いながら、いつまでたっても踏ん切りがつかず、5年~10年と月日が経ってしまったなんてことはありませんか? 【東海道五十三次600km徒歩の旅】東京から京都・大阪まで歩いた全記録(日数、距離、浮世絵、ツアーなど) | Nakamura Yota. さすがに10年は長すぎますか… そんな月日が経つ中で、明日、死んでも後悔しないように、 「いつか…」という思いに踏ん切りをつける決意 をしました! それが、歩き旅 「東海道五十三次」 へのチャレンジです。 まだインフラが整備されていない時代、昔の人たちは当たり前のようにこの東海道を歩いて移動していました。 江戸時代後期、馬とか馬車を使えたのはまた階級が上の人だけだったようです。 「お伊勢参り」 というのは聞いたことあると思います。あれも伊勢神宮まで歩いて参拝に行くのが普通でした。 これから夫婦になる二人が今後の人生について話をしながら海道を歩いていた事でしょう。 それ以外にも昔の流通を支えてきた東海道。 …とはいっても昔の人はすごいですよね。 だいたいこの距離を 半月 で歩いていたそうで…現代人と比べて足腰や基礎体力がまるで違います。 ただ、そのDNAは、確かに僕らにも受け継がれているんだから、 やってやれないわけがない! 他の理由としては今、現代人は交通手段が整備された結果、旅本来の楽しみ方が見えなくなったように思うのです。 以前「中国大返し」と題した 歩き旅(岡山県から大阪府まで)を敢行してみた のですが、車や電車と比べて 周りの風景がずいぶん違って見えた ように感じました。 後から振り返っても、 あの時は本当に"旅"をしたなぁ~ という印象が強かったです。 そして、 「歩き旅だからこそ味わえる醍醐味」 を初めて感じたように思います。 だからこそ、余計この長い旅に挑戦したくなりました。 京都をスタートして東京までを歩ききるのは、 一週間やそこらでは無理 です。ちょうどこの時期勤めていた仕事の任期が満了で終わり、季節も過ごしやすい秋。 タイミングとしては絶好の機会だったので、リュックに下着などの最低限の荷物を詰め込み、チャレンジを試みました。 ブログにまとめようって事はチャレンジする前から決めていたので、旅の間はこまめに写真を撮りながら歩き時間も図りながら進みました。 車や電車からの景色とはまた違った良さも伝えたかったというのも後付けではありますが感じました。 時間を計りながら歩いているため、 かなり実践向きな資料になってます。 ▼岡山~大阪間もチャレンジしています!
東海道 歩くに関する 旅行・ツアー一覧 |国内旅行ならクラブツーリズム
悔いのない人生を送ろうとしている "バカ" のチャレンジの記録です。 ▼ 旅の途中からご覧になりたい方は以下からクリックしてご覧ください。 《1日目》 《2日目》 《3日目》 《4日目》 《5日目》 《6日目》 《7日目》 《8日目》 《9日目》 《10日目》 《11日目》 《12日目》 《13・14日目》 《15日目》 《16日目》 《17日目》 《18日目》 歩き旅に関する質問は何でも受け付けています。 件名に【東海道の旅について】と入れていただけると分かりやすくて有難いです。 これからの旅の記録、是非ご期待下さい。
東海道五十三次 ~京都から東京までを歩く~
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東海道53次ウォーク~街道を歩こう!東海道ウォークの計画・ガイドブック・体験談など
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スタート地点は京都からになります 今回より、2015年の秋に敢行したロングウォーキング 「東海道五十三次の記録」 を数回にわたってお伝えしていきますが、スタート地点が東京都の日本橋からではなく、 京都府から になります。 東京からのスタートが多い中、逆の「京都から東京まで」を歩ききるというチャレンジにしました。 歩いていく中で、感じたことの一部を皆さんにもシェアできればと思い、コーヒー片手にテキストを書いていまし…た…………が、えらい時間かかった大作となってます。 でも、歩いていく中で頭がどんどんすっきりしてきてクリアになったんです。そしたら日常じゃ考えないような事もインスピレーションとして入ってくるようになって… そんな不思議な体験とチャレンジも合わせてをお伝えしたいと思います。 旅から得られる事って、自分で思っているよりかなりあります! 写真も沢山撮りながら歩いてきたので、あわせてお楽しみいただければと思います。 地元の人なら「コイツここ歩いてたんだな~」という感じで楽しんでいただければ幸いです。 是非、自分の実体験を参考にチャレンジしてみて欲しい 皆さんにもこの昔と変わらぬスタイルで、しかも低予算で楽しめる「旅」を体験して欲しいです。 家族持ってて、子どもがまだ小さいとか、大学在学中だからとか、それぞれ条件があると思います。 ただ、今思えば、 「どんなチャレンジも、自分の背中を押すのは結局自分しかいない」 と感じます。 だれかに背中を押してもらえないと不安だったり、自分から動けないんだったら、 本当はやりたくなかっただけ のこと。 ◆ 東海道五十三次 歩き旅に関する基本データ ◆ スタート 2015年10月24日 京都駅~五条河原を経て 名古屋駅到着 10月28日 ・・・・・・・ 名古屋駅出発 11月 2日 ゴール(東京日本橋) 11月14日 ※旅の合計日数 18日 予算 75, 000 円 「いつかやりたい」のならその "いつか" をきちんと決めること 旅の道のりは 500kmオーバー。 とにかく読んでくれているみなさんに伝えたい事として 「いつかやりたい」ってのは「いつか」をきちんと決めること! 別に旅行、歩き旅でなくてもいいです。 誰かに自分の想いを告白するとか、何かの試験にチャレンジするのでも何でもいいです。 「いつやるか」 を決めないままでいると、あっという間に老人になりますよ。 是非、悔いのない人生を送ってください。 では次回より旅の記録をお楽しみ下さい!
適当に入った中華料理屋で麻婆ナス定食。ちょっと微妙だった。 何はともあれ、なんとか初日を無事終えることができました。いや、全然無事じゃないか…。 正直まだレンズの件を引きずっていますが、新しく買った方のレンズにこれから活躍してもらうことで取り返そうと思います! 今日のリザルト。 経過時間: 08:44:38 移動距離: 27. 13km 歩数: 36038