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CTI ENGINEERING CO., LTD. RECRUITING INFORMATION 株式会社 建設技術研究所 | 新卒採用情報 メッセージ What's new 新着情報 2021. 06. 01 2021年度夏季インターンシップの応募受付を開始しました。 詳細はインターンシップ情報をご覧ください。 2021. 株式会社 建設技術研究所 盛岡事務所. 03. 01 2022卒新卒採用(総合職)の募集受付を開始しました。 business & advantage 建設技術研究所の事業と強み 社会資本整備の使命を担う「建設技術研究所」の 業界内での役割、4つの事業部門、4つの強みを紹介します。 関西屈指の巨大なアーチ型ダムに、 650メートルのトンネルと 鋼鉄製のゲートを設置するという挑戦。 先進のIT、AI技術の導入により インフラ維持管理の業界は激変しつつある。 CTIは、先頭ランナーとして走り続ける。 9月10日12時50分。 鬼怒川堤防の決壊? 。 災害復旧に取り組む技術者たちの使命感。 働く環境 社員一人ひとりが仕事の場で活躍するために、 意欲や個性、創造性を十分に発揮できるよう、 様々な取り組みを行っています Environment to work キャリアパス 人材育成 給与・福利厚生 ダイバーシティと多様な働き方 CTI'S people 人を知る 建設技術研究所は、土木系だけでなく様々な分野の事業を展開しています。 それぞれの分野で活躍する先輩社員が、仕事に込めた想いを語ります。 採用情報 2022年度新卒採用(総合職)の応募受付を 開始しました。募集要項と応募方法・選考プロセスに ついてご案内いたします。皆さまからのご応募を お待ちしております。 RECRUITING INFORMATION 募集要項 応募方法・選考プロセス 会社説明会 採用情報
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Myニュース 有料会員の方のみご利用になれます。 気になる企業をフォローすれば、 「Myニュース」でまとめよみができます。 現在値(9:31): 2, 284 円 前日比: +52 (+2. 33%) 始値 (9:00) 2, 282 円 高値 (9:10) 2, 292 円 安値 (9:02) 2, 257 円 2021/7/26 銘柄フォルダに追加 有料会員・登録会員の方がご利用になれます。 銘柄フォルダ追加にはログインが必要です。 株主優待 関連銘柄から探す ニュース ※ニュースには当該企業と関連のない記事が含まれている場合があります。 【ご注意】 ・株価および株価指標データはQUICK提供です。 ・各項目の定義については こちら からご覧ください。
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【ご注意】 市場を特定したい場合は、銘柄コードに続けて拡張子(例:4689. t)をつけてください。各市場の拡張子、詳細については こちら をご覧ください。 チャートについては、株式分割などがあった場合は分割日以前の取引値についてもさかのぼって修正を行っております。 前日比については、権利落ちなどの修正を行っておりません。 取引値は、東証、福証、札証はリアルタイムで、他市場は最低20分遅れで更新しています。 全市場(東証、福証、札証も含む)の出来高・売買代金に関しては、最低20分遅れで表示しています。 各項目の意味と更新頻度については「 用語の説明 」をご覧ください。 Yahoo! 株式会社建設技術研究所の求人 - 大阪府 | Indeed (インディード). ファイナンスは 東京証券取引所 、 大阪取引所 、 名古屋証券取引所 、 野村総合研究所 、 東洋経済新報社 、 モーニングスター 、 リフィニティブ・ジャパン 、 YJFX! からの情報提供を受けています。 日経平均株価の著作権は日本経済新聞社に帰属します。 当社は、この情報を用いて行う判断の一切について責任を負うものではありません。
株式会社建設技術研究所 会社概要
人材が資本 2. コアバリューは「誠実」 3. 社会づくりのプロフェッショナルを目指す 4. 求める人材は、主体性、適応力、責任感を備えている人 5. 適材適所とチームワーク 具体的には、以下の人材が求められます。 ■求める人材像 1. 高い志を持つこと インフラ整備を通して社会貢献の一端を担うという志を持っていることが大切です。 「こんな社会を創りたい」という想いが仕事に対するやりがいを高め、自らが成長するための原動力となります。 2. 誠実に人と向き合うこと 同僚や上司、国・地方自治体などの発注先をはじめとした、 さまざまな人と連携しながら、業務を遂行します。 周囲の意見にも耳を傾けた上で、専門分野から社会問題全般について自分の意見を発信するコミュニケーション力が求められます。 3.
株式会社 建設技術研究所 東京本社
1972年 設立(本社:東京都千代田区 研究所:千葉県船橋市) 資本金:1000万円 1973年 本社及び研究所を統合のため東京都足立区に移転 1976年 計量証明事業所登録(濃度、音圧レベル) 1977年 作業環境測定機関登録 1992年 建設コンサルタント登録 1994年 計量証明事業所登録(振動加速度レベル) 千葉事業所開設 1996年 資本金3000万円に増資 1999年 臭気測定認定事業所(第2種)登録 2002年 ISO9001認証取得 2003年 建築物空気環境測定業登録 2004年 薬事法に基づく厚生労働大臣指定試験検査機関として登録 2007年 千葉事業所を閉鎖、千葉営業所を開設 2015年 ISO/IEC17025: 2005認定 排ガス中のダイオキシン類の分析(生物検定法)
最終更新日:2021年7月21日 特色 建設コンサル上位。河川、道路に強み。技術士など資格保有者の比率高い。海外や新分野に注力 連結事業 【連結事業】国内建設コンサルティング75(10)、海外建設コンサルティング25(0)【海外】25(2020. 12) 本社所在地 〒103-8430 東京都中央区日本橋浜町3−21−1 日本橋浜町Fタワー [ 周辺地図] 最寄り駅 〜 浜町 電話番号 03−3668−0451 業種分類 サービス業 英文社名 CTI Engineering Co.,Ltd. (株)建設技術研究所【9621】:詳細情報 - Yahoo!ファイナンス. 代表者名 中村 哲己 設立年月日 1963年4月4日 市場名 東証1部 上場年月日 1994年6月16日 決算 12月末日 単元株数 100株 従業員数 (単独) 1, 729人 従業員数 (連結) 3, 088人 平均年齢 43. 3歳 平均年収 8, 580千円 データの更新頻度については こちら をご覧ください。 本社所在地の周辺情報 【ご注意】 この情報は投資判断の参考としての情報を目的としたものであり、投資勧誘を目的としたものではありません。 提供している情報の内容に関しては万全を期しておりますが、その内容を保証するものではありません。 万一この情報に基づいて被ったいかなる損害についても、当社および情報提供元は一切責任を負いかねます。 プライバシー - 利用規約 - メディアステートメント - 免責事項(必ずお読みください) - 特定商取引法の表示 - ヘルプ・お問い合わせ - ご意見・ご要望 Copyright (C) 2021 Toyo Keizai Inc. All Rights Reserved. (禁転用) Copyright (C) 2021 Yahoo Japan Corporation. (禁転用)
コンセプチュアルスキル コンセプチュアルスキルとは、 「物事の本質を見極める能力」 のことを指します。複雑に入り組んだ情報や事象を整理し、経営課題を解決に導くスキルともいえるでしょう。 最近ではデジタルトランスフォーメーション(DX)推進に向けた取り組みとして、ITツールなどを活用した新たなビジネスモデルの構築や業務効率化が求められていますが、そのためには論理的思考力や多面的な視野、柔軟性、探究心、チャレンジ精神など幅広い能力が必要とされます。 コンセプチュアルスキルは、経営層に近い「ゼネラルマネージャー」などに対して特に求められるスキル といえるでしょう。 7. マネジメントで大切なこと【優れたマネージャー10の組織学】 - 魔法剣乱れ打ち. テレワークにおけるマネジメントのヒント6つのポイント テレワークが浸透してきたことで、どのようにマネジメントをすればよいのか分からなくなり、戸惑っているマネージャーも少なくありません。 新たな働き方に対応するために、マネジメントのヒントとなるポイントを6つ紹介しましょう。 7-1. メンバーの負担を把握し、適切にフォローする テレワークを導入することで業務フローや業務の進め方が大きく変わると、負担を感じるメンバーも出てきます。 まずは、メンバーが納得してテレワークに従事できるよう、テレワークを導入する目的をあらためて明確に説明しましょう。そのうえで、メンバーがどのような業務を負担に感じているのかを、丁寧にヒアリングします。たとえばWeb会議などで気軽に打ち合わせが設定しやすくなった分、打ち合わせが非常に多くなってしまったことに困っていれば、Web会議を設定する際の基準やルールを作るなど、具体的な解決策を検討しましょう。 また、負担を感じている メンバーが一人で抱え込むことなく、相談しやすい状態をつくるためにも、マネージャー側から積極的にコミュニケーションを取っていくことも重要 です。 7-2. テレワークにおける評価基準を明確化する テレワークではメンバーの働きぶりを直接見ることができないため、従来の評価方法のままでは対応できない場合があります。テレワークにおける明確な評価基準が決まっていないとメンバーのモチベーション低下を招いてしまい、生産性の低下などマイナスの結果につながることも考えられます。 そこで、 成果物以外にもプロジェクトやタスクの管理をこまめに行い、進捗状況に応じて評価を行えるようにすることが重要 です。 一方で、避けるべきなのが「1時間ごとに何の作業をしているか報告させる」といった「監視型」のマネジメントです。このような方法は「信頼されていない」とメンバーが感じてしまい、かえってメンバーのモチベーションを低下させるおそれがあります。 7-3.
マネージャーに求められる役割は時代とともに変化する|テレワークにおけるマネジメントのヒントを解説|Hrreview
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部下または組織全体のマネジメントを担当している人のなかには、マネージャーとして何をするのが正解なのかわからず悩んでいる人もいるでしょう。マネージャーに求められる役割を果たすためには、まずはマネジメントが何のためにあるのかという点について理解しなければなりません。ここでは、マネージャーの仕事や求められるスキルなどを紹介します。 そもそも「マネジメント」とは?
マネジメントで大切なこと【優れたマネージャー10の組織学】 - 魔法剣乱れ打ち
マネージャーを育成する方法 企業や組織の成長に向けて優秀なマネージャーは欠くことのできない存在です。しかし、マネージャーの育成について悩みを抱える経営者や人事担当者も少なくありません。 ここではマネージャーを育成するための具体的な方法を紹介します。 8-1. マネージャーに求められる役割は時代とともに変化する|テレワークにおけるマネジメントのヒントを解説|HRreview. 階層別研修の実施 それまでプレーヤーとして成果を上げてきた人材でも、マネージャーの役職に就いたその日から、マネージャーとして活躍できるとは限らないでしょう。 課長や部長、役員など、社内の役職に応じて、求められる能力や実行すべきマネジメントの業務内容を落とし込むためには、「階層別研修」が効果的です。 マネージャーに昇進・昇格したタイミングで行う「新任研修」もちろんですが、マネージャーになってから半年後や1年後など一定の期間が経過したときに行う「フォローアップ研修」も効果的です。 8-2. マネージャー同士が交流できる場の提供 研修でマネージャーの業務についての理解を深められますが、実際の現場ではさまざまな問題に直面します。具体的にどのように課題を解決すればよいのか分からないマネージャーも多く、一人で悩みを抱えるケースも少なくありません。 そのような場合は、具体的なアドバイスや相談に乗ってくれる先輩マネージャーに相談するのも有効な方法の一つです。 しかし、マネージャー同士の横のつながりがあり、気軽に相談できる先輩マネージャーがいればよいですが、地方の拠点で活動しているエリアマネージャーなど、相談しづらいケースもあるでしょう。 マネージャーが抱える不安や課題を解消するだけでなく、マネージャー同士の情報交換を促すためにも、マネージャー同士が交流できる場を設けることが効果的 です。マネージャーを対象とした研修や、キックオフミーティングの終了後にマネージャー同士の交流会を開くのもよいでしょう。また、社内SNSやビデオ会議システムを活用して先輩マネージャーに対して相談できる場を設けたりするのも一つの方法です。 9. 時代とともに変化するマネージャーの役割に対応しよう マネージャーには目標やビジョンの策定、プロジェクト管理、評価など、さまざまな役割が存在します。 現代ではそれらに加えて、テレワークに対応したマネジメントや個人を尊重した人材育成、多様化する顧客ニーズをビジネスモデルに反映させるなど、時代の変化とともに新たな役割がマネージャーに求められるようになっています。そして、現在のマネジメント手法やノウハウが今後も継続して通用していくとは限りません。 これまでのマネジメント手法や自身の経験だけにこだわるのではなく、時代に即したマネジメントの方法をつねに模索していくことがこれからのマネージャーにとって重要な要素 といえるでしょう。
組織や業務の運営管理をするポジションであるマネージャー。 時代の変遷、さらにはコロナ禍という想定外の事態にともない、今後求められる"新たなマネージャー像"はどんなものでしょうか? 「コロナ禍におけるマネージャーポジションに求められるスキル」にフォーカスし、解説していきます。 マネージャーの定義 そもそも、マネージャーの定義とはどんなものでしょうか?