仕事 が 人 を 育てるには
自分の仕事はできるが後輩を育てられない人ってやはり多いのでしょうか?
- 【社員を育て、見守る仕事】人事(人材育成)の仕事を徹底解剖!仕事の流れや求められる能力は?
- 「人を育てる人」に求められる人間観|PHP人材開発
- 人を育てるために必要なものとは? | PRESIDENT WOMAN Online(プレジデント ウーマン オンライン) | “女性リーダーをつくる”
- 「仕事ができる人」ほど人を育てられない残念さ | アルファポリス | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース
- 人を育てる仕事に就きたい人へ
【社員を育て、見守る仕事】人事(人材育成)の仕事を徹底解剖!仕事の流れや求められる能力は?
無料プールとビュッフェが超おすすめ!! 絶対また行く南国ホテル ファミリーなら絶対おすすめ南国ホテル プール付きで食事はビュッフェスタイルの宿を探していました。 じゃらんで調べると、「南国ホテル」という伊東園ホテルグループの宿がヒット。 参考南国ホテル公式HP 千葉県の白浜、南房総の最南端にあります。 伊東園グループのホテルは格安ですね この南国ホテルもそのひとつ。 正直、外観や内装など経年劣化はやむを得ない部分もありますが、メンテナンスはしっかりしてあります。 スポンサーリンク 想像以上の快適空間 Free Wi-Fi完備。ロビーはもちろん、部屋でも使えてとっても便... 30~40代でリーダーになるための最低条件とは? 人はトラブルで成長する ビジネスは問題解決の連続です。 トラブルが発生した時にその人の能力がわかるし、その対応の仕方によって成長の度合いも大きく違ってきます。 そういう意味では矢面に立って問題解決している人ほどスキルアップが早いということになります。 スポンサーリンク 目次人はトラブルで成長する実務で学ぶということパソコントラブル人間関係のトラブルプライドを捨てて、もがく問題を解決できない人たち新しいものを取り入れるスマホ決済教養を身につけるまとめ 実務で学ぶということ 売上が落ちている、パソコンが壊れた... - 部下を育てるコツ - 目標達成
「人を育てる人」に求められる人間観|Php人材開発
============ 以上が、育つプロジェクトが大切にしている10の原則である。 これは「仕事を通じて人が育つための10の原則」と言い換えても良い。 あくまでエッセンスなので、これだけ読んだだけではピンとこないところもあるだろう。そういう人のために、事例やエピソードや資料や写真を詰め込んだ分厚い本を書いたので、興味が湧いた人は本を手にとってほしい。 2019/02/18 20:41:30
人を育てるために必要なものとは? | President Woman Online(プレジデント ウーマン オンライン) | “女性リーダーをつくる”
部下に求めるのは結果より情報のインプット 「自分を超える部下」を育てるにはどうしたらいいのでしょうか? (写真:yongshan/PIXTA) 研修の企画・講師を年200回、トータル2000社、累計2万人を超えるビジネスリーダーの組織づくりに関わってきた組織開発コンサルタント・高野俊一氏による連載「その仕事、誰かに任せなさい!」。エンターテインメントコンテンツのポータルサイト「 アルファポリス 」とのコラボにより一部をお届けする。 「自分のコピーがいたら…」上司の願望と部下の本音 「もしも自分のコピー(分身)がいたら……」 そんなふうに考えたことはありませんか? アルファポリスビジネス(運営:アルファポリス)の提供記事です 仕事を任せられず、何でも自分でやってしまう人は、仕事がデキて、責任感があり、能力も高い。 そんな自分がもう1人いたら、もっと仕事の進みが効率化するはず。 そこで「自分のコピーがいたら」と考えるわけです。しかし、そう願う上司に対して、部下からすれば、上司のコピーロボットになるのは抵抗があります。そもそも、上司と部下は違う人間ですから、コピーのように一緒になるのはムリですし、それを求められても部下は困ってしまいます。 このように、仕事を任せる際に「自分のコピーを作ろうとする」というのは、実は「部下に仕事を任せる」うえでのよくある失敗要因です。そう、仕事を任せることとは、自分のコピーをつくることだと勘違いしているリーダーが多いのです。ですが、このコピーの発想も、少し切り口を変えると、驚くほど育成が上手になります。 というわけで、 ここでは「自分の分身をつくるにはどうしたらいいのか」「どうすれば自分と同じように仕事のできる人間を育てることができるのか」を解説します。
「仕事ができる人」ほど人を育てられない残念さ | アルファポリス | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース
/ 人気ブログランキング 人を育てるのが上手いと得られるメリット 人の育て方が上手いとたくさんのメリットが得られます。 ここでは3つのメリットをあげましたので、順番に見ていきましょう。 シンプルに部下の成長が早い 上司にとって、部下の成長を実感できるのはうれしいですね。 「部下が最近よく活躍しているな」と思うことはありますか? それはもれなくあなたの手柄なんですよ。 部下に自分のポジションを任せて自分が出世できる 部下が成長すると、今のあなたのポジションを部下に任せることができますよね。 そうすれば、あなた自身はさらに上のポジションに出世できます。 逆に言うと、あなたがいくら優秀でも部下が育たなければあなたは出世できないんです。 できる部下をどんどん育てて、あなたは社内で一目置かれる存在に 部下が育つと、あなたのチームはどんどん強くなっていきます。 また、あなたのチームの出身者が別の部署で活躍するということも珍しくなくなります。 そこまでいくと、あなたと一緒に働きたいという人が社内ででてくることもあるはず。 あなたは、周りから求められる人材になることができるんです。 人を育てるのが上手い人と下手な人の5つの差 続いて、人の育て方が上手い人と下手な人の具体的な差をを見ていきましょう。 上司と部下では、役割がまったく違います。 上司は、部下を育て、部下が成果を出しやすい環境を整える 部下は、与えられた環境で、自分で考えながら成果を出す 上司になったばかりだと、この役割の変化に気づくの難しいですよね~。 頭ではわかっていても、なかなか行動を変えられない。 そんな役割の理解について、人の育て方が上手い人と下手な人の違いはなんでしょうか? 上手い人は"さっさと上司の役割に切り替え" 育て方の上手い人は、部下をもったら秒で気持ちを切り替えます。 実務には極力手を出しません。 どんどん部下に任せます。 最初のうちは、自分ひとりでやった方が早いことも多いはず。 ですが、部下の成長を優先した方がチーム全体の業務効率があがる。 きっと、育て方が上手い人はこのことをよく理解しているんでしょう。 多少じれったくても部下に業務を任せます。 下手な人は"いつまでもプレーヤーの延長" 下手な人は、プレーヤー気質が抜けずなんでも自分でやってしまいます。 この傾向は、プレーヤー時代に優秀だった人に特に見られますね。 どうしても自分と比べて、部下に物足りなさを感じるのでしょう。 上司がすべてをやってしまうと、部下はどうなるか?
人を育てる仕事に就きたい人へ
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リーダーの心得ハンドブック 』から一部抜粋、編集 筆者 佐藤悌二郎(PHP研究所客員) 関連書籍 下記書籍では、本コラムの内容に加え、古今東西の経営者・実業家の名言も紹介しています。 (こちらは現在、電子書籍のみの販売となっております)