サプライ チェーン マネジメント を 説明 した もの は どれ か
- TOC理論(制約理論)〜物流管理の知識
- 【過去問解説】令和2年度 ITパスポート試験(IP) 秋期分 問15|「分かりそう」で「分からない」でも「分かった」気になれるIT用語辞典
- 第45号延期・投機戦略とサプライチェーン・ロジスティクスの最適化(2003年12月11日発行) - ロジスティクス・サービス・プロバイダ/サカタグループ(Since 1914)
Toc理論(制約理論)〜物流管理の知識
ビジネスにおいて様々な横文字が登場します。よく意味を知らないまま使っている人も中にはいるかもしれませんが、きちんと理解した上で業務に取り組みたいですね。今回は近年耳にすることの多くなった「サプライチェーン」について、その意味や関連する用語、メリットやリスク、導入例を紹介していきます。 サプライチェーンとは?
出典:令和2年度 ITパスポート試験(IP) 秋期分 問15 難易度設定 予備知識を表示する ピヨ意訳を表示する ピヨピヨ解説を表示する 予備知識 用語 意味 サプライチェーン 原材料を調達して、加工したり何だりで実際の製品を作って、作った製品を消費者にお届けするまでの一連の流れ SCM サプライチェーンを管理すること ニーズ 人それぞれで微妙に定義が違ったりするけど、一般的には「必要なもの」をカッコ付けて言った表現 一元管理 そこら辺にバラバラに転がっているやつらを、ひとまとめにして統合的に管理すること 問題 問題文 SCM の説明として,適切なものはどれか。 ピヨ意訳:SCMについて説明しているのは、どれ? 解答選択肢 ア 営業,マーケティング,アフターサービスなど,部門間で情報や業務の流れを統合し,顧客満足度と自社利益を最大化する。 ピヨ意訳:部門間で情報や業務の流れを統合して、お客さまの満足度や自社の利益を良い感じにする イ 調達,生産,流通を経て消費者に至るまでの一連の業務を,取引先を含めて全体最適の視点から見直し,納期短縮や在庫削減を図る。 ピヨ意訳:調達、生産、流通を経て消費者に至るまでの一連の業務を見直して、良い感じにする ウ 顧客 ニーズ に適合した製品及び サービス を提供することを目的として,業務全体を最適な形に革新・再設計する。 ピヨ意訳:お客さまの希望に合致する製品やサービスを作ることを目的として、業務全体を良い感じにする エ 調達,生産,販売,財務・会計,人事などの基幹業務を 一元的に管理 し,経営資源の最適化と経営の効率化を図る。 ピヨ意訳:基幹業務を一元的に管理して、経営に関するあれやこれやを良い感じにする 正解 正解 イ 調達,生産,流通を経て消費者に至るまでの一連の業務を,取引先を含めて全体最適の視点から見直し,納期短縮や在庫削減を図る。 ピヨ意訳:調達、生産、流通を経て消費者に至るまでの一連の業務を見直して、良い感じにする スポンサーリンク
【過去問解説】令和2年度 Itパスポート試験(Ip) 秋期分 問15|「分かりそう」で「分からない」でも「分かった」気になれるIt用語辞典
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基本情報技術者平成19年秋期 午前問71 午前問71 SCMを説明したものはどれか。 営業部門だけではなく企業内のすべての顧客チャネルで情報を共有し,サービスのレベルを引き上げて顧客満足度を高め,業績向上に結びつける手法である。 卸売業者・メーカが,小売店の経営活動を支援してその売上と利益を伸ばすことによって,自社との取引拡大につなげる手法である。 企業全体の経営資源を有効活用できるように統合的に管理し,経営の効率を向上させる手法である。 生産,在庫,購買,販売,物流など関連の企業間で情報を共有することによって,全体の効率を向上させる手法である。 分類 ストラテジ系 » 経営戦略マネジメント » 経営管理システム 正解 解説 SCM (Supply Chain Management)は、生産・在庫・購買・販売・物流などすべての情報をリアルタイムに交換することによって生産から販売に至る一連の流れ全体の効率を大幅に向上させることを目指す経営手法です。導入することで納期短縮や在庫削減といった効果が期待できます。 CRM(Customer Relationship Management)の説明です。 リテールサポートの説明です。 ERP(EnterPrise Resource Planning)の説明です。 正しい。SCMの説明です。
第45号延期・投機戦略とサプライチェーン・ロジスティクスの最適化(2003年12月11日発行) - ロジスティクス・サービス・プロバイダ/サカタグループ(Since 1914)
海外 海外製造委託先探し 海外資材・材料調達 現地物流 まとめ記事 掲載日: 2020年07月30日 サプライチェーンとは、商品や製品が消費者に届くまでの一連の生産・流通プロセスを指します。具体的には、原材料・部品の「調達」→商品の「製造」→「在庫管理」→「物流・流通」→「販売」といった一連のプロセスの連鎖になります。 さらに、その連鎖の中には「モノ・お金・情報」の流れがあります。ビジネスに関わっている方ならば、この3つの流れをおさえておくことがいかに重要であることはご理解いただけると思います。 実際に近年、サプライチェーン全体を最適化して、商品の供給を効率化させる「サプライチェーン・マネジメント(SCM)」という手法が注目されています。 経済および企業のグローバル化が進む現在、製造業を含めたすべての事業において「サプライチェーン・マネジメント」の重要性は益々高まるばかりです。 本テキストでは「サプライチェーンの基礎知識」と銘打って、サプライチェーンの基本的な考え方、サプライチェーン・マネジメント(SCM)の仕組みについて、サプライチェーン・マネジメントの需要増加の背景、サプライチェーン・マネジメントのメリット&デメリット…などについてわかりやすく解説します。 1.