建設現場のIct化はどこまで進んでいる？働き方改革の事例と現状について | ケンセツプラス
営業業務の改善・円滑化 2. 長期休暇を取得できる規程・制度検討 3. 労働時間管理システムの改良 4. 現場支援体制の強化 5. 作業所配置要員の適正・特休日の確保 6. 工事書類の管理方法 7.
建設業界で働き方改革は可能？ 課題と現在の取組みとは
中小企業も働き方改革 成功の秘訣はやわかりガイド 働き方が変わって、 生き生き働く従業員が全国で増加中! 「働き⽅改⾰」と⾔っても、 何をどうすれば良くなるのか、 悩まれている⽅も 多いのではないでしょうか。 実際に働き⽅改⾰に取り組んだ結果、 従業員のモチベーションが上がり、 業績も上がった会社の事例を、 どんどん紹介していきます。 ぜひ、御社の働き⽅改⾰の 取組の参考にしてください。
0 Dropbox Japan 株式会社では、東洋経済新報社と共同で「シリーズ働き方改革」と題し、企業の働き方の課題解決の一助となるような様々なテーマでカンファレンスを開催しております。2019 年下半期には、建設業の皆様に向けて東京・大阪・名古屋の 3 都市で開催し、多くの方にご来場いただきました。当日の様子は、本記事後半で東洋経済オンラインに掲載されている開催レポートをご紹介いたしますので、ぜひご一読ください。 さて、本カンファレンスでは、毎回お申し込みいただく際に様々なアンケートを実施しています。建設業の皆様向けに開催したカンファレンスにおいてもアンケートを実施し、400 名を超える皆様ご回答いただきました。これまで回答内容を広く公開しておりませんでしたので、今回、こちらでご紹介をさせていただきます。 目次 「長時間労働の是正」は 46%、「生産性向上」は 31%が対応済み 「長時間労働の是正」、「生産性向上」対応済み企業は、 「数値目標」を持っている傾向 「対応済み企業」と「数値目標あり」は、 従業員規模に比例 建設業の「働き方改革」の「数値目標」とは 「長時間労働の是正」、「生産性向上」対応済み企業の多くは、 目的とする IT システムを導入済み シリーズ働き方改革「建設現場における"生産性向上"の方向性」 セミナーレポート 1. 「長時間労働の是正」は 46%、「生産性向上」は 31%が対応済み Dropbox Japan では、2019年 5月、 働き方改革の実態を把握することを目的として、約 2, 000 名を対象とした調査 を実施しています。調査の中では「働き方改革の目的」に関して質問をしていますが、回答から「長時間労働の是正」と「生産性の向上」が主な 2 つの目的であることがわかりました。各カンファレンスにおいても、様々な業種の方々に働き方改革の目的としての「長時間労働の是正」と「生産性の向上」に対する対応状況について伺っています。 建設業の皆様の回答を拝見すると、「長時間労働の是正」については 46%が「対応済み」と回答しているのに対し、「生産性の向上」については、31%が「対応済み」と回答しています。この「対応済み」の割合は、他の業種と比較すると、建設業の対応状況は低い結果となっています。これは、建設業が「働き方改革関連法」で規定されている、時間外労働上限規制一律適用の対象外であることが影響しているとも思われます。建設業では対応が難しいテーマであることが伺えるかがえる一方で、7 割近くの人が生産性の向上について「これから対応予定」回答されていることから、関心が高いテーマでもあることがわかります。 2.