理想化研の成長・働きがい｜エン ライトハウス (2175)
- 単なる加盟店ではなく”仲間”ふろいちが特別な思いを傾けるフランチャイズの意義|フランチャイズの教科書がFC本部を徹底解剖
- 新築、リフォーム、ふろいち、地下シェルターの株式会社理想化研グループサイトです。
- 理想化研の成長・働きがい｜エン ライトハウス (2175)
単なる加盟店ではなく”仲間”ふろいちが特別な思いを傾けるフランチャイズの意義|フランチャイズの教科書がFc本部を徹底解剖
Amazonにて好評発売中 です。 取材をしていただきました マスコミからも注目を受け、取材を受けました。 この度はレポーターとして村野武範さんが取材にお越しくださいました。ありがとうございました。 他、メディアでも取材をしていただく機会がございました。 これからもふろいちが全国各地へ普及していけたら嬉しい限りです。 大賞!!物を大事に使い続けることを教えてくれるサービス! ビジネスグランプリ〈2002〉―私達が選んだ生活応援企業 ふろいち受賞理由!!!! 「汚れて傷んだお風呂もキッチンもリニューアルしてピカピカ!」 形あるものはいつか壊れる。だからといって、もう傷や汚れがついたからとすぐに買い替える時代ではないはず。 手を加えて大事に使い続けること。それを教えてくれるこのサービスは、充分大賞に値する!
新築、リフォーム、ふろいち、地下シェルターの株式会社理想化研グループサイトです。
株式会社 理想化研 代表取締役 小林 誠司氏 本日は宜しくお願いします。まず、ふろいちの特徴を教えて下さい。 ふろいちの特徴は、住宅リフォームにおいて ローコスト な工事によって、リフォームをしないで お風呂 を再生できる、というものです。それができる、いわゆる手に職集団がいるんです。そういう仲間の総称をふろいちと呼んでいます。 ふろいちのビジネスモデル構築には"血の滲むような努力"と苦労があった なぜお風呂に着目されたのでしょうか? 私自身も脱サラ人間ですが、別にこの仕事をやりたいが為に辞めたわけではありません。当時、大手企業の会社員として勤めていましたが、将来に対して漠然と不安というか、 このままでイイのか? と悶々とするようになり、一度しかない人生だ。好きにさせてくれって家族にワガママを言って突然会社を辞めました。いわゆる 自分探し の為ですね。 前職で上場企業に在職して、ある程度のお給料をもらっていました。ただ、自分の人生がこのまま過ぎていってイイのかな?という想いが沸々と湧き上がってきて、ある日会社を辞めました。 ノープランで辞めたものの、自分にはできる!という 根拠のない自信 がありました。しかし、会社を辞めていろいろやってみたものの上手くいかず、次第に何もできない自分がいることに気づきました。 家内から何か聞かれても、全然大丈夫だよ!と答えていたものの、いよいよ追い込まれて、どうしようかといった時に、公園で集まっている近所のおばさんにアルバイトで何かをやらせて下さい!ってお願いしたんですね。その時に、お風呂を磨いたのがきっかけなんです。それが妙に喜ばれたんですね。 こんなにキレイになったの!
理想化研の成長・働きがい｜エン ライトハウス (2175)
「自分探し」をしようと思っていましたから、何も決めていませんでした。周りからは「アイツ、大丈夫か?」とだいぶ心配されましたね(笑)。妻には、「絶対に迷惑をかけないから、自分の責任でやらせてほしい」とお願いして、なんとか退職を認めてもらいました。 ──随分と思いきった行動でしたね(笑)。「自分探し」の時期は、どんなことをしていたのでしょうか? 何か商売をやろうと考え、自分に合った生き方をするためにどんなモデルが良いのか、いろいろと模索しました。理工系出身なのでモノづくりの意識が強く、発明や商品開発のヒントを得られないかと、しばらくは特許庁の資料を見たり、図書館で文献を調べたりしていました。当時、私はマンションの理事長などを務めていたこともあって、その近辺ではちょっとした有名人だったんですが、朝出かけるときに近所の方々から「小林さん、自分探しは終わったの?」と冗談で声をかけられることもありました。最初のうちは、「今、探している最中です!」なんて元気よく答えていたものの、数カ月もすると貯金もなくなってきて、「来週は米も買えない」という状況になってしまいました…。それで、いつも声をかけてくれていた近所の方々に「いったん自分探しは休憩します。家計が苦しいので、何かお仕事があったらお手伝いさせてください」と頼み込んだんです(笑)。 ──自分探しは数カ月で終わったんですね(笑)。それで、ご近所さんはどんなリアクションだったんですか? 仲の良かった主婦の方が「だったら、お風呂を磨いてほしい」と言ってくれて、お風呂洗いをさせてもらうことになりました。半導体にはポリッシング(研磨)という製造工程があるので、「磨く」という作業は自分の中でイメージしやすかったですし、せっかくの依頼に応えようと心を込めて洗ったところ、「キレイにしてくれてありがとう」とすごく感激してくださって、5000円の報酬をいただくことができたんです。すると、その方が「小林さんが困っているんだから、みんなもお願いしてあげて」と近所の方々に紹介してくださって、お風呂掃除の依頼が舞い込むようになりました。「キレイになった」と喜ばれることが嬉しくて、オリジナルの道具をつくったりして張り切って対応していました(笑)。 「お風呂の再生」という言葉から広がった事業展開。全国への取引拡大がフランチャイズオーナー募集のきっかけに。 ──このお風呂掃除との出会いが、後の「ふろいち」につながっていくわけですね。小林社長がお風呂磨きにのめり込んだ理由はなんだったのでしょうか?
私にとっては仲間ですから、当たり前のように無償で材料を用意したり、いろいろなサポートをしていたんです。どうにかお金を工面して、月に何度も現地に足を運んでいました。すると、加盟店のオーナーたちが「社長、さすがにお金ヤバいんじゃないの?」と心配してくれるようになって、加盟店同士で話し合って月額5万円の会費制にしようと提案してくれたんです。私としてはそこで利益を上げるつもりはなかったのですが、ありがたく受け入れることにしました。ちなみに、現在は私の意向で会費を下げて、月額3万円になっています(笑)。 オーナー同士が無償で助け合う風土が根付いているのは、仲間としての信頼関係があるから。 ──今も加盟店オーナーへの対応は、すべて小林社長が行っているんですか? もちろん、説明会から研修、開業後のサポートもすべて私が担当しています。これまで、1度たりとも研修を休んだことはありません。40度の熱を出しても研修をやったのはちょっとした自慢です(笑)。「仲間だから」という理由だけでなく、加盟店のメンバーには経営者として独り立ちしてもらいたいと考えていますから、先輩経営者である私が直接サポートすることにこだわっています。 ──普段、加盟店オーナーとはどのようなコミュニケーションをとっているのでしょうか?