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Wednesday, 08-May-24 21:08:51 UTC

■ 西野 サロン で 炎上 した、さいとうしほを救いたい (1/22 追記 )千B! 深謝。当初は皆の期待するあの オチ だったんだが、 増田 の 文字数 制限 で ダメ だった。 毀誉褒貶 あるけど、とにかく多数がこの 増田 を見てくれた事が俺は嬉しいよ。( 追記 終わり) 「"カモられる 若者 "」として 炎上 している件について【 西野 サロン U25】 おい、しほ。聞いてるか。 増田 だ。 しほ…しほ!お前、 最近 炎上 してるらしいな。それで、その 炎上 に対する 反論 記事 を書いたん だって な。 (紙巻きを一本取り出し、おもむろに火をつける) フーッ…。で、何の話だったっけ?ああ、そうか。 反論 記事 を書いたん だって な。 しほ…お前の 反論 としては ・ ブロードウェイ チケット 手売りは、いわゆる「信用 経済 」の為の先行 投資 ・ 会議 券はむ しろ 信用を買えるのだ から お得。今回も今後ク ラフ ァンする人が3人買った。これを買えば私 から の信用を買えるのだ から 実質 win-win ・ 借金 もしていないし何も 強要 されていない …って事で、いいんだよな? 会社 は 学校 じゃ ねぇ ん だ よ 1.0.1. 分かった。 OK 、話を進めていこう。 しほ…。い いか 、これ から 俺はお前の 反論 に対して、俺の言いたいことを言っていくぞ。 ひとつ ずつ丁寧に言っていくつもりだ。正直、お前には耳の痛い話し しか しないと思う。そしてお前は一層 サロン に傾倒していくだろう。これは しょうが ない。この際だ から ハッキリ言っておくが、 ネット の アドバイス を読んだぐらいで目が覚めるなら、そういう奴は元 から サロン ビジネス なんかやってな いか らだ。 つ まり 俺はお前に 蜘蛛の糸 を垂らしているわけじゃない。溺れた犬を棒で叩こうとしているんだ。そうしてお前は、葦よりも藁よりも 脆弱 な サロン の繋がりに一段と縋っていくようになるんだ。悲しい事だと思うか?俺は悲しいとは思わない。大抵の 人間 は何 かに 縋って生きてる。しほ…お前の 場合 、それが 西野 サロン だったって事だけなんだろうし、お前が 西野 サロン で いくら カネを使ったとか、 いくら 儲けたとか、それは俺にはまったく 関係 のない話だ から な。 「じゃあなんで叩くのか」って? ( 紫煙 をくゆらせながら)フーッ、それはな、 被害者 の拡大を防ぐ為だよ。 西野 サロン 大いに 結構 、「信用 経済 」大いに 結構 。…でもな、それは仲 間内 でやってくんねえかな。 世間 でまっとうに働いてる人、真面目に 学校 行って 勉強 してる 学生 、「何者 かに なりたい」って悩んでいる人、そういう 人達 をそっちの 世界 に引きずり込むのをやめてほし いか らだよ。 しほ…お前には何を言っても、もうあ まり 意味 はな いか も知れない。でもな、まだ何も知らない 人達 には、も しか したら俺の書いた事が何らかの助けになるかも知れない。俺はそう思ってこの 増田 を書いてる。 (やや深めに 一服 し)フーーーっ。んじゃあ、俺の思っ たこ とを書いていくぞ。 ここまでも長かっ たか もしれないが、ここ から もクソ長いぞ。読む前にお手洗いとか済ませといてくれ。 ブロードウェイ チケット 手売りは、いわゆる「信用 経済 」の為の先行 投資 まず 大前提 なんだが、しほ。「信用 経済 」って 言葉 を使うな。使うなら「 西野 的信用 経済 」と かに してくれ。 しほ、お前は知らないのかも知れないが、「信用 経済 」っていうのは立派な 経済 用語なんだ。 西野 が 提唱 する以前に、既に 概念 として 存在 しているんだよ。お前、 大学 は 経営情報学 部だろ?

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ということは、前提となるのは「コミュニケーション」だという気がするわけですが…ちょっとそのコミュニケーションの話はまた後でします。 唐突ですが、 みなさん今から、小学生の算数のテストをします テスト問題1: 100人生徒がいる学校があります。 生徒のうち20%がA町に住んでいます。 A町に住んでいる生徒は何人ですか? 答え: ×10人 〇20人 はい。テスト問題1終わり。 じゃあ次のテスト テスト問題2: 会社Aがあります。 会社Aには優秀な社員が20%います。 優秀な社員は何名ですか? 「あんたらのやってるのは、プロレスじゃねえんだよ！」　虚像だらけの“旅館破壊事件”で若き武藤敬司が前田日明に突き付けた「たった1つのリアル」 | 文春オンライン. ×20人くらい 〇全社員数がわからなければ答えられない。 まあそうなりますな はいじゃあ次のテスト テスト問題3: あなたは会社Aに入社しました。 あなたは部署Bに配属になりました。 あなたは会社Aに社員が何人いるか知りません。 部署Bは見渡した感じ50名くらいの組織です。 部署Bでしばらく業務をしたのち、あなたは、 この部署の業務内容であれば、 ・頑張ればTOPクラスの成績が出せそう ・頑張らなくても平均的なポジションにいれそう だと感じるようになってきました。 さてあなたの本能は、どう考えますか? ×やるっきゃない!TOPとっちゃる!!

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>>215 その代わりユーザーに名指しで罵られたりもしない プログラマーが個人名で認識されると、ちょっとしたバグやバグ未満の不満なんかもぶつけられるだろうな 「また動かねーよ、○○ちゃんと仕事しろ」「こんなもっさり動作とか○○はクソコード書いてんじゃねえ」とかTwitterにあふれるんだよ 目立つのも良し悪しだよ 社内評価の話はまた別だが まともな会社なら、まともな扱いしてるだろ

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これって「if」では事件後に京本が藤野のことを思い出して『背中を見て』を描いたわけですけど、現実ではそれ以前に京本が藤野と別れてからも彼女をずっと想い4コマ漫画を描き続けていたというなによりの証… 二人で作り出した漫画を描き続けてきた藤野と、藤野を想い続けてきた京本…だとしたら…風景4コマしか描けなかった京本が「おもしろい4コマ」を描いた、これってまぎれもなく「二人が歩いてきた時間」を肯定するものになってると思うんですよ…あの4コマは藤野と一緒に漫画を描いていたあの時間があったから描けたものだし、そうであってほしいんだよ俺は… …って書き終わったあとに読み返したんですけど…は…?ラストページ…よく見たら藤野が貼った紙…「コマ割」描いてねぇ…しかも京本の家で藤野が発見した紙にもコマ割描いてねぇ…い…いや待て…『背中を見て』の筆跡…ふ…藤野…お…おまえ…これ…え…?なんだこの漫画…? えーと…ルックバック、祈りで、百合です(考察ぶん投げ)

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前回のブログ はい、続きます You need a hero♪ 胸に眠るヒーロー 揺り起こせ♪ 生命より 重い夢を 抱きしめて走れよ♪ You need a hero♪ つかまえてよ ヒーローその手で♪ 夢をもし あきらめたら ただの残骸(ぬけがら)だよ♪ 【 麻倉未稀 「ヒーロー」(1999)歌詞より引用】 ヒーローになろうとする人は、少ない そうね。そうでしょう。 欲がない時代、ですからね。 ならば、揺り起こそう。 ■わが社だば一流企業になる! 私の会社は 「ヒーロー」 を創る 会社になる そういう、ポジショニング。 そういう、 マーケティング 。 私は10年前に、わが社(株式会社ソノリテ sonoriteはフランス語で「共鳴」の意)の社長になったんですが、 当社の10年前と言えば、しがない、社員数10人に満たない、業界の端くれの、孫請けSES企業でした。 多重請負構造の底辺にいる会社でした。 それをですね 10年で、なんとか ソコソコちゃんとした会社にしましたよ。私は。 自分でハッキリ言いますが、誰がやったわけでもない。私がやったんです。 …でもねぇ これからなんですよ。そんなもん。 端くれ孫請けSES企業から、ちょっと上位ランク企業グループの、その底辺に、片手を引っ掛けたってだけです。 これからです。 今からの10年で、次なるステージの、次なる勝負をします。 そこそこ有名な、そこそこ面白い、それくらいの会社には、します! わが社を、ちょっとばかし「うらやましい会社」に する! 会社 は 学校 じゃ ねぇ ん だ よ 1.1.0. わが社を、ちょっとばかし「すげえ会社」に する! …でね それを、どうやってやるか? 好調なMS コンサルティング &サポート、大企業向け情報共有ITのプロフェッショナルサービスをスケールしていく ノウハウのあるITソリューションの領域で、 働き方改革 系のパッケージを創る 自由度の高い社風から産み出す、個性的な書籍やゲームなどの分野で一発当てる まあね、そんなことをね、やってはいますし、今後も行っていきますが、 そういう戦術レベルの話はまあ、置いておくとして、戦略的には 私の会社は 「ヒーロー」 を創り、「ヒーロー」が活躍する会社にする ってことで、そういう戦術で わだば、わが社を「すげえ会社」に する! ■ヒーローを創る方法論 で、 マジで、そういう会社にするわけですが、 じゃあ、ですね 例えば、車を創る会社がありますよね?

2018 2020. 11. 30 2020. 10. 08 この記事は 約6分 で読めます。 金もなければコネもない、夢だけはでかい若者が奮闘する姿をリアルに描いた、リベンジサクセスストーリーといえば アベマドラマ【会社は学校じゃねぇんだよ】 ですよね! 今日は ドラマ【会社は学校じゃねぇんだよ】 を 無料で見る方法 をお伝えしていきますよ〜! 結論からいうと、 ドラマ【会社は学校じゃねぇんだよ】 を無料で視聴するなら 公式動画配信サイトAbemaプレミアム がベストの選択でした! 本ページの情報は2020年10月時点のものです。 最新の配信状況は Abemaプレミアムサイト他各動画配信サイトにてご確認ください。 無料トライアルがある動画配信サイト 【Abemaプレミアム】 に登録すれば、 今すぐ無料でドラマ【会社は学校じゃねぇんだよ】を見ることができるよ〜 アベマドラマ【会社は学校じゃねぇんだよ】を無料で観られるAbemaプレミアムって何? ドラマ【会社は学校じゃねぇんだよ】が無料で観られるAbemaプレミアムってどんなサイト? Abemaプレミアムの無料トライアルを体験済みの場合 すでにAbemaプレミアムの無料トライアルを利用済みで、 どうしてもドラマ【会社は学校じゃねぇんだよ】を無料で観たい という人にも、 別の動画配信サービスの無料トライアル っていう手段が残されている可能性があります! ＨＥＲＯ、人事評価、パレートの法則　その４ - saitoukazumasaa’s diary. 早速、ドラマ【会社は学校じゃねぇんだよ】がどのサイトで配信されているか観てみよう! たくさんのサイトをチェックしてみたけど、 Abemaプレミアム以外にドラマ【会社は学校じゃねぇんだよ】を配信しているサイトは見つけられなかった よ・・・ 無料トライアル期間が終わると、自動更新されて有料での利用がスタートします。 もしも無料期間だけで解約するときはお試し期間中に解約するのをお忘れなく! アベマドラマ【会社は学校じゃねぇんだよ】は動画アップロードサイトで見れない? 動画といえば、動画アップロードサイトをイメージするかも知れませんが、テレビ、映画などの映像作品は公式サイトを利用しないと罪に問われる危険性がありますから、注意です! 違法にアップされた動画をダウンロードしても刑罰の対象になります。 違法アップロードは犯罪です >> OPEN << 違法アップロードサイトでは詐欺被害やコンピューターウイルス感染被害に遭うことも!

それなのに、なんとなく なんとなく、ですね… ほとんどの会社に「ヒーローを創ることがもっと上手くなる」という戦術やら戦略やら、そういう事例が…無いような気がするんです 例えば「人材教育」とか「引き抜き」みたいなことは、そりゃ、ありますよ! あるいは「MVPを表彰する」とか、そういうことも、そりゃ、あります! でもですね 根本的には「ヒーローを創ることがもっと上手くなる」方法論の事例が、あまり、見つからない。いや、ぜんぜん見つからない。 なんででしょうね? →すごい仕事が出来る人 = ヒーロー どんな会社でも、やりたいことでしょうに… ■再び「 パレートの法則 」と「遠慮」 このシリーズブログの「1」↓ で書きましたね。 パレートの法則 (あるいは働きアリの法則) どんな組織でも よく働くアリ(人):20% ふつうに働くアリ(人):60% さぼるアリ(人):20% になるよ~っていう。法則です。 なるんだよ~ と これね なんでだろうね? ヒマじゃねぇんだよ！「気持ち悪い…」と思った男性のLINE4つ | 女子力アップCafe Googirl. なんでこう、みんな パレートの法則 、好きかね? でもさあ、なんでか分からないけれど、組織ってこうなるんだよね~ よく働く社員:20% ふつうに働く社員:60% 足をひっぱる社員:20% あるいは 高い評価を受けているエリート:20% ふつうの評価を受けている社員:60% 低い評価を受けている社員:20% そう、整理してもいいけどね なんでかね? なんで? ということはさ、そもそもさぁ、どんだけ頑張っても、組織ってのは 高い評価を受けているエリート:20% しか、産み出せないって事なんですよね? なんでか知らないけどね そうなると… じゃあ仕方がない 受け入れよう。受け入れるとして、 パレートの法則 を、受け入れて考えると 「ハイ・ パフォーマー を創ることがもっと上手くなる」という「方法論」を考えたとしても 組織は必ず ハイ・ パフォーマー :20% に、なっちゃうって事なんですよね。 ここをどう考えるか… パレートの法則 でよく言われることとしては、相互に関係している。 良い人:20% 普通人:60% 悪い人:20% の間には、全体感と相互関係の意識があり、それぞれの存在が共通の意識の中で役割分担をするということでして、 「それが最適なんだ」という本能を、それぞれに持っていて、それが自然に噛み合うようになっているのだと。 まあ確かにそういう気がしますね。 みんなが「その方が良い」と思って、役割分担しちゃう。 その方が、合理的で、効率的だと、本能が考える… 「私は、この組織では、ハイ パフォーマー になろう」と、20%の人が思い 「私は、普通でいいや」と、60%の人が思い 「私は、下位ですが何か?」と、20%の人が甘んじる。 そういう本能がある。それが組織的に合理的であるから。 だれが考えた本能だか知らんけどね… じゃあ、ですね?