好きだけじゃだめなんだ 歌詞「Dreams Come True」ふりがな付|歌詞検索サイト【Utaten】: 超入門失敗の本質 レポート
作詞:吉田美和 作曲:吉田美和 しばらくぶりに会う友達にからかわれた 駅で彼を見かけたって ひとりでどこか見てうれしそうに笑ってたって 視線の先にわたしがいたって ooh la la 彼もそんな風に きっと思っていてくれたんだ けっきょく言えなかった ホントはもう終わったって わたしが不安に負けたからって 好きだけじゃだめなんだ 一秒一秒がはてしなく大切だった あなたがたばこに火をつけると これでまた何分かはいっしょにいられるって すこしほっとしたりしていた ooh la la 信じる気持ちと 思う強さは 別だったんだ もっと沢山の歌詞は ※ どうして学べるの? 必死なだけの毎日 他には何にもなくて良かった でも 好きだけじゃだめなんだ 朝から予感がした うわさも聞いたりした 絶対に会う気がした あなたが連れてたのは 女の子同士さえも うらやむくらいにすてきなひと そんなひと選んだあなたを やっぱり好きだよ きっと前よりももっともっと 好きすぎてこわかった ちいさなことも不安だった 信じるなんてできなかった 好きだけじゃだめだった 好きだけじゃだめなんだ [中譯] 只有喜歡是不行的 久違的朋友揶揄著我 說在車站看見了他 說他一個人看著某處高興地微笑著 還說他視線的那一端是我 ooh la la 想必他也一定 會那樣子想我吧 結果還是沒能告訴他 說不出其實我們已經結束了 說不出因為我無法承受不安的感受 只有喜歡是不行的 每一分一秒都無比珍貴 每當你點起了香菸 這樣能在一起的時間又多了好幾分鐘 心中甚至覺得鬆了一口氣 ooh la la 信任的感覺 和思念的堅強 結果是兩樣的 為何愛能讓人學習呢?拚命愛你的每一天 還好沒有其他事來阻擋 但是 只有喜歡是不行的 早上起來就有預感 傳聞也早聽到了 覺得一定會遇見你 在你身旁的人 是同樣身為女人 也不禁羨慕而充滿魅力的人 儘管你選擇了她 我依然喜歡著你 一定比從前更加更加地喜歡吧 太過喜歡你而感到害怕 連瑣事也都感到不安 但卻無法放手去信任你 原來只有喜歡是不行的 只有喜歡是不行的
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- 「超」入門 失敗の本質 | 書籍 | ダイヤモンド社
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Dreams Come Trueの『好きだけじゃだめなんだ』 - Ozmall
「 好きだけじゃだめなんだ 」 DREAMS COME TRUE の シングル 初出アルバム『 monkey girl odyssey 』 リリース 2001年 1月31日 ジャンル J-POP 時間 24分15秒 レーベル ヴァージン・レコード・アメリカ 東芝EMI プロデュース DREAMS COME TRUE チャート最高順位 週間5位( オリコン ) DREAMS COME TRUE シングル 年表 I miss you 〜時を越えて〜 【 MISIA +DCT 名義】 ( 2001年) 好きだけじゃだめなんだ (2001年) Go On, Baby! -universal mix- (2001年) テンプレートを表示 「 好きだけじゃだめなんだ 」(すきだけじゃだめなんだ)は、 2001年 1月31日 にリリースされた DREAMS COME TRUE の27th シングル 。 概要 [ 編集] 前作「 24/7 -TWENTY FOUR/SEVEN- 」以来約3ヶ月ぶりのシングル。前作と同時期に製作された。 カップリングには、前作に続き「club DCTgarden Vol. 2」として、リミックス曲を収録。 「好きだけじゃだめなんだ」は後に11thアルバム『 monkey girl odyssey 』に収録、「TOKYO ATLAS」は、「東京ATLAS」として、「NANTE KOI SHITANDARO」は、「 なんて恋したんだろ 」として、10thアルバム『 the Monster 』から別バージョンでシングルカット。 枚数は不明だが、極少数でアナログ盤が存在する。 収録曲 [ 編集] 好きだけじゃだめなんだ 作詞・作曲:吉田美和、編曲:中村正人 ミュージックビデオが作られた(『 DCT CLIPS V1 』に収録)。 TOKYO ATLAS -king's party mix- 作詞:吉田美和、作曲・編曲:中村正人 NANTE KOI SHITANDARO -king's crafty mix- 作詞:吉田美和、作曲:中村正人・吉田美和、編曲:中村正人 好きだけじゃだめなんだ -king's ya-man! mix- 収録アルバム [ 編集] monkey girl odyssey (#1) DREAMS COME TRUE GREATEST HITS "THE SOUL 2" (#1) 表 話 編 歴 DREAMS COME TRUE 吉田美和 ( ボーカル ) - 中村正人 ( ベース ) 元メンバー: 西川隆宏 ( キーボード ) シングル 表 話 編 歴 DREAMS COME TRUE のシングル CD 1980年代 89年 1.
しばらくぶりに会う友達にからかわれた 駅で彼を見かけたって ひとりでどこか見てうれしそうに笑ってたって 視線の先にわたしがいたって ooh la la 彼もそんな風に きっと思っていてくれたんだ けっきょく言えなかった ホントはもう終わったって わたしが不安に負けたからって 好きだけじゃだめなんだ 一秒一秒がはてしなく大切だった あなたがたばこに火をつけると これでまた何分かはいっしょにいられるって すこしほっとしたりしていた ooh la la 信じる気持ちと 思う強さは 別だったんだ どうして学べるの?必死なだけの毎日 他には何にもなくて良かった でも 好きだけじゃだめなんだ 朝から予感がした うわさも聞いたりした 絶対に会う気がした あなたが連れてたのは 女の子同士さえも うらやむくらいにすてきなひと そんなひと選んだあなたを やっぱり好きだよ きっと前よりももっともっと 好きすぎてこわかった ちいさなことも不安だった 信じるなんてできなかった 好きだけじゃだめだった 好きだけじゃだめなんだ
基本情報 初版 2012年 出版社 ダイヤモンド社 難易度 ★★☆☆☆ オススメ度★★★☆☆ ページ数 248ページ 所要時間 3時間00分 どんな本?
「超」入門 失敗の本質 | 書籍 | ダイヤモンド社
Posted by ブクログ 2021年07月10日 ・戦略とは目標達成に繋がる勝利(しょうり)を選ばなければならない。戦術の失敗は戦略で挽回できるが、戦略のミスは戦術がカバーできない。ダイブで言い換えると「大型ホテル×短期×大枠いれろー」となるが結果疲弊し、持続性のない勝利。またいかに強い戦士(営業)を揃えても目指すゴールがずれてば結果負け。日本軍は... 続きを読む そのよな思考が多い。 ・日本は成功体験(体験学習)でそれを横展開する(一点突破、全面展開)ただし、そこには「なぜ」成功したのか?を深堀り、その成功を軸に他に合わせて戦略を立てる必要がある。日本人は型の伝承ではなく、勝利の本質を伝えることが大切。 ・現場にこそ成果・勝利につながるヒントがある。常に一次情報に触れ続けることを大切にしていこう。 ・評価される人(自分自身の戒め)・・戦場で迅速な行動と勝利へ繋がる執念がある人は高く評価され、非効率且つ行動が遅く、成果を出せない人が降格させられる。 このレビューは参考になりましたか?
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1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか 「戦略」が明確であれば目標達成を加速させる効果を生み、逆に曖昧ならば混乱と敗北を生み出す。 大局的な戦略とは「目標達成につながる勝利」と「つながらない勝利」を選別し、「目標達成につながる勝利」を選ぶこと。 戦略とは「追いかける指標」のことであり、戦略の失敗は戦術ではカバーできないので、有効な指標を見抜く指標の設定力こそが最大のポイントになる。 指標を正しく決めることが「目標達成につながる勝利」を決めることになる。 第2章 なぜ「日本的思考」は変化に対応できないのか? 現代日本企業の弱点 ・前提条件が崩れると、新しい戦略を策定できない。 ・新しい概念を創造し、それを活用するという学習法のなさ。 ・目標のための組織ではなく、組織のための目標を作りがち。 ・異質性や異端を排除しようとする集団文化。 創造的破壊 単に新しい技術ではなく、戦局を変える新技術がカギ。 日本企業の高い技術力による製品が、米国企業の戦略的な知的マネジメント(運用)によって「戦いの仕組みを変えられて負ける」ということを日本人は気づいていないのかも知れない。 第3章 なぜ「イノベーション」が、生まれないのか? Amazon.co.jp: 「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ : 鈴木 博毅: Japanese Books. イノベーションを創造する3ステップ 1)戦場の勝敗を支配している「既存の指標」を発見する。 2)敵が使いこなしている指標を「無効化」する。 3)支配的だった指標を凌駕する「新たな指標」で戦う。 高い技術力を誇る日本のメーカーは、消費者の指標を変化させるイノベーションではなく、単に技術上の高性能を追求しており、効果を失っているからだと推測される。 イノベーションを作り出すには、現時点で支配的に浸透している「指標」を、まず見抜く。 体験的な学習に陥りがちな成功体験の単なるコピーではなく、対象に隠れて存在する「戦略としての指標」を発見する思考法になれなければならない。 第4章 なぜ「型の優先」を優先してしまうのか? 日本軍の強み ・体験的学習によって偶然生まれるイノベーション。 ・練磨の極限を目指す文化。 米軍の強み ・戦闘中に発生した「指標(戦略)」を読み取る高い能力。 ・相手の指標(戦略)を明確にし、それを差し替えるイノベーション。 特定の業務、技術的スキルについては「型の伝承」は必要不可欠であるが、「型の伝承」と「勝利の本質」は明確に区分されて、共に伝えられなくてはならない。 第5章 なぜ「現場」を上手に活用できないのか?
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組織運営の最終目標は、変化に打ち勝つ新たな指標としての戦略を効果的に生み出すこと。 組織内に存在する「人事・評価制度」は、組織の性格や能力を規定し、目標達成を邪魔する要因を作り上げることもあれば、有効に設計し運用することで、強力な組織を生み出すこともできる。 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? トップあるいはリーダーが「最も利益が期待できる、あるいは利益に関わる」瞬間に最前線が直面している問題を、どれだけ正確に把握できているか。 新たな指標としての戦略は、現場から生まれることが多く、リーダーはその価値を見抜く必要がある。 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか 集団の和を特に尊重する文化である日本では、集団の空気や関係性を重視するあまり、安全性や採算性よりも関係者への個人的配慮を優先し、グループ・シンクの罠に陥るケースが多い。 状況が今より良いようなフリをすることは、最終的にはほぼ確実に破滅に繋がる。
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1企業など成功事例多数。ガンダムをビジネスに置き換えて解説したガンダム・ビジネス本シリーズは、楽しく組織論を学べる書籍として大いに話題を呼ぶ。著書に『ガンダムが教えてくれたこと』『シャアに学ぶ逆境に克つ仕事術』(共に日本実業出版社)、『超心理マーケティング』『儲けのDNAが教える超競争戦略』(共にPHP研究所)がある。 (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。)
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