働き方改革のカギは人材育成である | Dhbr編集長ブログ｜Diamond ハーバード・ビジネス・レビュー
労働人口の減少に伴い、日本全体の国力・生産力の低下は避けられない問題です。 政府としても働き方改革を推進することで、労働力の維持・向上を期待しています。一方働き方改革について、「結局何も変わらない!」「帰って負担が増えた!」などのネガティブな意見を耳にすることもあるのではないでしょうか? 働き方改革について賛否両論入り混じる中、 「企業内で働き方改革を推進していきたい」 と、課題を抱える立場にある企業の人事・労務・働き方改革推進者の方々のために、従業員満足度・従業員のパフォーマンスの向上・健康経営まで、様々な効果をあげた事例を紹介します。 また、働き方改革の事例を理解する上で押さえておきたい、働き方改革の背景、メリット、推進の際に考えたいサービスなどをまとめました。 働き方改革が推進される背景 それでは、まず働き方改革が推進されている背景について見ていきましょう。 内閣が働き方改革を推進しなければならない理由 働き方改革が推進される背景にあるものは何でしょうか?
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残業チケット制(株式会社ピコナの事例) 株式会社ピコナでは「残業チケット制」というユニークな職場環境の改善に取り組みました。その名の通り、「残業をするためのチケット」が発行され、そのチケットを使って残業するというもの。それまでは、残業が常態化していた同社ですが、時間外労働の80%が削減されたということです。 参照: 第1回GOOD ACTIONアワード受賞 – 株式会社ピコナ 2. フリースケジュール(株式会社パプアニューギニア海産の事例) 同じく「GOOD ACTION」の第4回(2017年)で表彰された株式会社パプアニューギニア海産の「フリースケジュール」というユニークな職場環境改善事例です。なんと同社ではパートスタッフを対象に「連絡なしで好きな日・時間に出勤でき、欠勤も自由、休憩時間も自由に取れる」フリースケジュールという制度に取り組みました。 その結果、定着率が大幅に向上し、メディアに注目されるようになり、過去4年間の求人コストをかけることなく採用ができているということです。非正規雇用の処遇改善・柔軟な働き方がしやすい環境整備への取り組み事例です。 参照: 第4回GOOD ACTIONアワード受賞 – 株式会社パプアニューギニア海産 3.
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現状の把握 人材育成計画を立てるためには、まず上司が部下の現状を把握しましょう。各部下に何ができて何ができないのかをできるかぎり詳しく把握できるとよいです。 2.
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