「部下のやる気がない…」と嘆く上司に、決定的に“足りないこと” | リクナビNextジャーナル

東京キャリア女子 さくです 初めましての方への 自己紹介は こちら から♡ 突然ですが 働き女子の皆さん 上司との関係、うまくいっていますか? 後輩が好きで仕方ない -職場の後輩がかわいくてしょうがない。気持ち的- 片思い・告白 | 教えて!goo. キャリアアップするにも 職場できちんと評価されるにも ただ気持ち良く働くにしても 避けて通れないのが 上司との関係。 上司にしっかり評価され キャリアを築きやすくするための アラサー中間管理職なりの 上司攻略法 、おしえます♡ ちなみに 私のキャリアについてはこちら ▶︎ アラサー女子が25歳で最年少マネージャーになった話 ◆あなたの上司は どんな人ですか? もちろん 尊敬できる面もあるけれど 口うるさく注意される 全部まかされ放置される 私とは合わない・・・ 自分をちゃんと 評価してくれているのか 何を考えているか わからない。 ついそんなふうに思ってしまうこと 誰だってありますよね。 ただ、職場で評価され キャリアアップしたい! または お給料アップしたい! と思ったとき あなたを評価するのは やっぱり上司です。 上司が普段、部下に なにを思うか?

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後輩が好きで仕方ない -職場の後輩がかわいくてしょうがない。気持ち的- 片思い・告白 | 教えて!Goo

スケジュールは「分ける」意識しているけど、発言は「分ける」ことすら考えていなかったとか、人によって様々だと思います。 「もっと考えて仕事してくれよ」が小言にように繰り返されるのは、様々なビジネスの場面で「分ける」が意識できていなかったことが要因である可能性がある ということにお気づきになられましたでしょうか? では、仕事で考えない人、もしくは「仕事ができない状態」から抜け出したい人が何をすべきなのでしょうか?今回は、その意識付けの方法をいくつかご紹介したいと思います。 簡単なように思えますが、これを細かく分けて書いていらっしゃいますか?

部下の質問が多い…対策や考え方を紹介！ | 株式会社アールナイン

単純に可愛い・美人 ハキハキと元気が良い< 甘え上手・頼り上手 持ち上げるのが上手い 男性上司の意見に逆らわない 隙がありチャンスがありそう 部下の方から誘ってくる 仕事が出来る・頼ってくる 尊敬している・好きだと公言してる 他の男よりなついてくる 色々な理由がありますが単純に男性の上司がモテていると感じたり、年下の女性から甘えられたら少しは特別扱いをしようと言う気になります。世渡りが上手な女性が主に、えこひいきの対象となります。 仕事が出来る事で上司にえこひいきやお気に入りになる分には問題ありませんが男性上司が出す下心には注意が必要です。気軽にお気に入りにされて逆に困る事が増える事もありますので職場では程ほどの関係を保つのが一番です。

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Photo:PIXTA 部下がミスを犯したとき、あなたは部下に対してどのように対処しますか。上司の対応しだいでは、部下は不満や不信感を募らせ、最悪辞めていくか、あるいはミスを隠すようになります。ドクターシーラボなどで社長を経験し、現在は経営コンサルタントとして活動する池本克之氏が、新著『「すぐやるチーム」をつくるたった1つの考え方』の中から、ミスした部下に対してどうマネジメントするべきかをお教えします。 部下のミスに対して 上司はどう対処するべきか 「すぐやるチーム」をつくるうえで、「ミスとどう向き合うか」は大事なポイントです。部下が過度にミスを恐れていると、仕事がなかなか前に進んでいきません。逆に、ミスをまったく気にせず好き勝手に動いていると、大きなトラブルに直面して、仕事がストップしてしまう可能性があります。 たとえば「いくら叱っても、ミスが減らないからお金で解決しようと思う」といっていた社長さんがいます。「ミス一回につき罰金いくら」と決めて、給料から引くことにしたいというのです。 これは法律に抵触する恐れがあるので、やってはいけません。それに罰金を科したところでミスが減るかというと、はなはだ疑問です。 誰しも罰金は払いたくないので、「なんとかしてミスを隠そう」という状況をつくり出してしまう恐れがあります。

『プロフェッショナルサラリーマン(プレジデント社、小学館文庫)』 や 『トップ1%の人だけが知っている「お金の真実」(日本経済新聞出版社)』 等のベストセラー著者である俣野成敏さんに、「ビジネスパーソンの仕事への向き合い方」についてお話しいただくこの コーナー 。第14回の今回は、「部下のマネジメント」についてです。 こんにちは。俣野成敏です。 今回は、部下のマネジメントについてのお話をしたいと思います。 「どうすれば部下を動かせるのか?」というテーマは、上司にとっては永遠の課題のようです。仕事のポジションの中でも向き不向きが出やすい分野ですが、どんな仕事にだって基本原則というものは存在します。 難しいと思っている人は、部下に対してボス・マネジメントで圧をかけたり、逆に下手に出てなだめすかしたりしていることが多いのですが、このどちらもうまくいかないのはご承知の通りです。 部下に動いてもらうための目的を決める まず、上司として「部下にどう動いてもらいたいのか?」というのが明確になっていないと、部下を思うようにマネジメントすることはできません。そのために、最初に考えるべきは下記の3つです。 これに自分なりの答えを出してみてください。 《「部下を動かす」目的を決めるための3つの質問》 何のために部下を動かしたいのか? 部下にどうしてもらいたいのか? それを通じて部下にはどのような姿になってもらいたいか?

■ 職場 の部下が可愛くて仕方ない 職場 がやや 特殊 で、 自分 (35歳、既婚、子無)以外の 上司 ・部下が全員 女性 。 自分 の 部門 は約30名いるのだけど、男は 自分 を入れて2人だけ。 その中で、 とある 部下( 20代 前半)が 無性に 可愛くて仕方ない。 美人 と言うわけでもないのだけど、立ち振る舞い等々、 可愛い 。 この 可愛い という 感覚 は姪っ子を見ているのと似ていて、 付き合いたいとか、 エッチ がしたいとか、そういうのとは違っている。 仕事 でうまくいっても、 ミス をしても、どっちも 可愛い 。 見ているだけで 幸せ な 気持ち になれる。 ただただ、 可愛い 。 というか、程度の差はあれど、年の近い 上司 から 部下の全員が 基本的 に 可愛い 。 結婚 すれば嬉しいし、 退職 して新たな道を進むのであれば、それも嬉しい。 あ まり 可愛くもない 女性 をオッ サン がかわいがっているのを見ていて 若い とき はよくわ から なかったのだけど その 感覚 はこういうのかなと思っている。 可愛い 。 Permalink | 記事への反応(0) | 17:24