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愛媛小林製薬株式会社 -あったらいいなをカタチにする-

Sunday, 28-Apr-24 13:25:14 UTC

面白いCM(あったらいいな) - YouTube

「あったらいいな」をカタチにする 小林製薬 - Youtube

泉谷様 : 真ん中の層が多いですね。その層の人間が使い出してうまくいったことを、彼らから若手に展開していく、そういうパターンが多いです。 山中様 : 日用品事業部の場合、全体として年齢層が若いです。20代と30代の社員が構成比で言うと75%を占めています。この取り組みについては、20代後半から30代前半くらいのメンバーが震源地となって、そこから波及させていくという感じです。 泉谷様 : ただ一概には年齢で語れないところもあります。ベテランでも新しいものへの好奇心旺盛な方は積極的に使ってくれています。 前古: お二人は日用品事業部に所属されていますが、他の事業部へも展開されているようですね? 山中様 : 他の事業部では、まずGoldfireで社外・社内から必要な情報をピックアップしそれを開発に生かすという使い方から展開しています。技術シーズを起点にそこから新商品のアイデアへ展開するという取り組みについては、現状は日用品事業部が多く、他事業部への展開はこれからです。 前古: 推進メンバーとして、取り組みに消極的な人たちにはどう対峙されてきたのでしょう?社内の理解を得るためにどのような点を重視されてきましたか?

導入事例｜小林製薬株式会社｜「あったらいいな」を技術シーズ起点に発想する

社業に影響されず安定的に、またより専門的に活動できる仕組みとして、小林製薬が保有する自己株式を拠出し、財団を設立しています。 また、その株式配当を活動原資としています。 こうすることで、小林製薬の業績が上がると、お客様にも喜ばれ、株主さんにも還元され、社会貢献活動にも力を入れることができる。好循環がうまれやすい方法だと思っています。 ーー三方よしのすばらしいアイデアですね! そうですね。 民間企業が業績を社会に還元するしくみを作って、志ある人たちや団体を支援し、それを持続させていくことも、社会課題解決の一つのあり方 だと思っています。 これからも関係する皆様の理解を深めながら、社会貢献活動を続けていきたいと思います。 ※ この訪問の内容を青い鳥財団様にてご紹介いただきました 。 事業の株式配当をもとに社会課題解決支援を進める小林製薬青い鳥財団。 これも社会課題解決の「あたらしい当たり前」の一つの姿かもしれません。 親子を取り巻く社会課題は日々増え、複雑さを増していきますが、今回のように、フローレンスのビジョンやミッションに共感してくださる企業や団体のみなさまが、それぞれの強みを生かして参画することで、私たちと一緒に「親子の笑顔をさまたげる社会問題」の解決をスピードをもって進めていくことが可能な時代です。 同じ想いを持ついろいろな分野の方が、あらゆる垣根を超え、それぞれが、できること、得意なことから「社会課題解決集団フローレンス」の仲間として、有機的につながり協働していくことで、今までできなかったことができるようになっていくケースは、これからますます広がっていくでしょう。 小林製薬株式会社のみなさま、青い鳥財団のみなさま、本当にありがとうございました! 今後とも、どんな境遇の子どもたちも未来に希望が持てる社会をめざして、ともに歩いていきたいと思います。 フローレンスでは、企業とのタイアップによるご支援をお待ちしております。 私たちNPOだけでは社会を変えることはできません。多くの仲間となってくださる方々と協働して、新しいソーシャルインパクトを起こしていきたいと思います。 法人の方へ | 認定NPO法人フローレンス

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「あったらいいなをカタチにする」のキャッチフレーズ通り、ニッチな製品を続々と市場へ投入してきた日用品中堅の小林製薬。高収益体質を築きながらも、意外な自己変革が進んでいる。(「週刊ダイヤモンド」編集部 土本匡孝) 「製品名がストレートで消費者の心をつかむのだろうが、うちのブランドイメージではまねできない」 「新製品を出しまくって、一部が当たればOKの『多産多死型』モデル」 「収益力はすごいが、しょせん『なんちゃって製薬会社』でしょ」 業界関係者が小林製薬を語るとき、羨望とやゆがない交ぜになりがちだ。それは小林製薬が独自のポジションを築き、他社が無視できないほどの存在感を持っていることの裏返しにも映る。 業績は純利益で20期連続増益と絶好調である(図(1))。 日用品会社というイメージが強いが、メインの国内家庭用品製造販売事業において大衆薬を含むヘルスケアの割合は着実に増えており、2017年12月期で47%。「製薬会社」の名に恥じない業態へと近づいているのだ。 規模と業態が比較的近いロート製薬、ライオンと営業利益および売上高営業利益率を比べると、前期において小林製薬の営業利益率が14. 面白いCM(あったらいいな) - YouTube. 6%なのに対し、ロート製薬は11. 1%、ライオンは6. 6%(図(2))。他の大手や中堅の日用品・化粧品会社を見渡しても、小林製薬の収益力は群を抜く。 高収益体質の理由は明快で、「アイデア勝負の新製品でニッチ市場を開拓して、そこで高いシェアと高収益を取る」ことにこだわってきたことにある。小林製薬が言うところの、「小さな池で大きな魚を捕る」作戦である。 洗眼薬「アイボン」、額用冷却シート「熱さまシート」、芳香・消臭剤「消臭元」などはその代表例だ。最近では「ナイトミン鼻呼吸テープ」がヒットしている。 インバウンド需要が好調な上、電子商取引(eコマース)の浸透も、ニッチ製品を扱う小林製薬の追い風になろう。女性のデリケートゾーンのかゆみ止め薬「フェミニーナ軟膏」(第2類医薬品)のように恥ずかしくて店頭では買いにくい製品も、eコマースでは気軽に買えるからだ。 既存のドラッグストアなどに遠慮してか、製品のほとんどは現在、自社のeコマースでは扱っていない。インターネット販売が当たり前の時代になれば、「eコマース時代の寵児」(佐藤和佳子・みずほ証券シニアアナリスト)と呼ばれるようになる可能性を秘めている。

「あったらいいな」の小林製薬　成長の秘訣は？ | 就活ニュースペーパーＢｙ朝日新聞 - 就職サイト あさがくナビ

〈広告出稿の意図・狙い〉 小林製薬が会社設立から100期を迎えたことを告知するとともに、全ての製品はお客様のニーズに目を向けて編み出したアイデアから誕生したものであり、これからも「あったらいいな」をカタチにし続けることを約束することを意図しました。また、最下段にはキャリア採用の求人欄も設置し、私たちと「あったらいいな」をカタチにする仲間を募集しました。 〈広告の内容・コンセプト〉 広告で伝えたいテーマは「感謝」です。 ①小林製薬が会社設立から100期を迎え、ステークホルダーに「感謝」を伝えること、②「あったらいいな」を独創的な製品で実現してきたこと、③社員が日々アイデアを考え続けてきたから、たくさんの「あったらいいな」が生まれてきたこと、④会社設立から100期を迎え、キャリア採用を募集すること――の4点を伝えました。 紙面では会社設立から100期を迎え、社員たちの飽くなき努力の結晶である「あったらいいなをカタチにした製品」の開発背景やヒストリーをすごろくで表現しました。創業から現在までをたどることで、小林製薬のさまざまな製品のストーリーに触れることができます。 〈広告掲載後の反響〉 お客様相談室にお褒めの言葉や製品の問い合わせがありました。掲載日にキャリア採用サイトのアクセス数が通常の8倍まで増え、新卒採用サイトでのエントリー数は通常の3. 3倍に上りました。

前古: 山中さん、泉谷さん、本日はお忙しい中有難うございます。 小林製薬さんとは2016年からのお付き合いになります。当時最初にシーズドリブンQD手法とGoldfireソフトウェアを導入されたとき、その背景としてはどんな課題感があったのでしょうか?

製薬会社と言えば、研究開発に膨大な資金を使って、画期的な新薬で一発当てれば万々歳というイメージですが、小林製薬やかつての大塚製薬のような会社もあります。一概にどういう会社がいい会社とは言えませんが、ユニークな商品を次々に世に送り出す会社は、社員ひとりひとりのアイデアが生かされやすい会社であるとは言えるでしょう。そうした会社はほかの業界にもあるはずで、探してみてください。やりがいはあると思いますよ。 そうそう、8月18日を「糸ようじの日」にしたのは、歯(8)と歯(8)の間に糸(1)が通っていることが由来で、日本記念日協会の認定も受けました。