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障害 者 グループ ホーム 儲かるには

Sunday, 05-May-24 11:01:36 UTC

グループホームは儲かりませんか? ショートステイは儲かると聞きましたが グループホームは、個人経営で 1ユニットだと厳しいでしょうか? 賞与もでないみたいです 将来性ありますか? 2ユニットでも 儲かってるという噂と儲からないという噂があります ともに満床なのですが 儲かるのは、特養なんでしょうか? 障害者グループホームに必ず配置しなければならない『サービス管理責任者』とは？ | 千葉市の障害者グループホームなら「みんなのまちグループホーム」｜千葉市指定共同生活援助. でも古い特養は給料が低いみたいですし あと休日が77日とか 90日と書かれてるのがハローワークにありますが 違法ではないのでしょうか? 105日は休みがあるのでは? 補足 赤字とよく言いますが、どうして潰れないのでしょうか? 1人 が共感しています 赤字が続くといずれ潰れますよ。 ただ、経営者一族の収入以内の年度内の赤字ならお金が廻るのでしぶとく生き残ります。 決算書みれば分かりますけどね。 大企業だって何百億の赤字でも潰れてないでしょう? 銀行が見捨てない限りは。 我々小規模事業者も同じです。 お金が廻っているなら潰れません。 経営者が嫌気さして投げない限りは。 別の質問に回答しています。 そちらも見てください。 2ユニット満床で人員を最低限で回せば利益が見込めますが建設費用を償却しなければ利益は計上できない。 ボーナス出すより借金の返済が先です。 古い特養は建物の償却が済んでいるが設備の更新や修理維持管理費用に追われる。 あとは定員のキャパ次第。 社会福祉法人は利益に法人税が掛からないからあえて人件費を手厚くして利益を圧縮する必要がない。 それでも営利法人の有料ホームよりはいいでしょうね。 法律上で休日は週に1日与えれば違法ではありません。 ハロワが勝手に105日と言ってるだけです。 まぁ週に2日が普通になっていますから条件悪くて応募がないでしょうね。 3人 がナイス!しています

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職種 主な職務内容 事業所の配置要件 管理者 従業者、業務、その他の管理を一元的に行う 1人配置かつ常勤専従 (業務に支障がない場合、他職種との兼務、他事業所の管理者等と兼務が可能) サービス管理責任者 個別支援計画作成や見直しサービス内容評価 日中活動サービス事業者との連絡調整等 ・利用者30人以下 → 1人以上 ・利用者30人以上 →1人に、利用者が30人を超えて30又はその端数を増すごとに1人を加えた数以上 ・ 資格要件 :サービス管理責任者研修等の修了、所定の実務経験 世話人 食事の提供や生活上の相談等、利用者の日常生活を適切な援助 ・常勤換算で、 利用者数を6で除した数 (6:1の場合)以上 配置状況により、報酬の人員配置区分と単位数が変動 〇介護サービス包括型、外部サービス利用型 →4:1、5:1、6:1 〇 日中サービス支援型 →3:1、4:1、5:1 生活支援員 食事や入浴、排せつ等、利用者の介護 (介護サービスの提供) ※外部サービス利用型は配置不要 ・常勤換算で、①から④に掲げる数の合計数以上 ① 障がい支援区分3 の利用者を9で除した数 ② 障がい支援区分4 の利用者を6で除した数 ③ 障がい支援区分5 の利用者を4で除した数 ④ 障がい支援区分6 の利用者を2.

障害者グループホームに必ず配置しなければならない『サービス管理責任者』とは？ | 千葉市の障害者グループホームなら「みんなのまちグループホーム」｜千葉市指定共同生活援助

藤田 わおんと他のGHの何が違うかというと他のGHのほとんどが障害の種類で区切っているんですね。例えば、知的障害の方向けです、精神障害の方向けですとか。 田口 そうですね。そういった区切りがありますね。 藤田 わおんでは障害で区切らずに「程度」で区切っています。障害区分は1~6までありますが、区分1~3を対象にしていて障害の種類は関係ないという形にしています。これが一番大きい要因といってもいいですが、障害を「種類」で区切ってしまうと区分1~6までくるじゃないですか。そうすると、区分1と6の人は絶対にコミュニケーションを取れないわけです。1の人が6の人を馬鹿にして、マウントを取るじゃないですか(笑)そうしたら、6の人は怒るじゃないですか。そして、走る、暴れる、ぶん殴るとなってしまう(笑)そうやって負の連鎖にはまっていってしまう。だけど、1~6という「程度」で障害をみると精神障害、身体障害、知的障害の人もいらっしゃって「程度」は一緒ですけど、出る症状が違うので補完関係が成り立つんですよ。 田口 どういった補完関係ですか? 藤田 例えば、GHにいる知的障害の女性の方は、お給料が出ると全部UFOキャッチャーに使ってしまうんですね。そうすると、精神障害の方が「全部使っちゃったら、これから何も買えなくなっちゃうよ」と言ってそれからはお給料が出ると、必ず精神障害の方が必ず付き添っていくんですよ。「今日は2, 000円までね」とか言って(笑) ■犬猫とのコミュニケーション 田口 なるほど。私は取材で発達障害の支援者の方に関わると支援者の方ですら、コミュニケーションの部分で「関わりたくない」となってしまうという声を聞くんですね。そういった部分は補完し合えるものなのですか? 藤田 まずは、発達障害の方もどこの部分が欠落しているかというのが人それぞれ違いますよね。それが病気(特性)なのか、性格なのかによっても全く支援者側の対応は全く違ってきますよね。僕の知り合いに精神科医がいるんですが、彼の持論は例えばADHDも発達障害もうつも統合失調症も原因は一つだと言うんですね。そこで薬を処方してもらったら、ごく普通に暮らせるようになってしまったという例もあるので支援だけで何とかなるという単純な話でもないですね。投薬も含め色んな支援の仕方があって、人間対人間でコミュニケーションが苦手な方でも犬や猫とはコミュニケーションが取れる人もいるんですよ。人と人だと壁を感じてしまって、怖くてしゃべれないけど犬猫とはめちゃくちゃ話せる人もいるんですよね。 ■支援をしていく上での大変さ 田口 支援をしていく上での大変さはどこにありますか?

障害者グループホーム（共同生活援助）のプランチャイズ会社やコンサルティング会社には本当にお気をつけください！！収支も嘘ばっかりで「儲かる！」とオーバートーク、障害者の生活を支援するグループホームは想いがないとできない！ - 障害者就労支援事業【Ａ型・Ｂ型・移行】(開業・運営）コンサルタントのブログ

■高齢者介護と障害者福祉の違い 田口 まず、藤田さんと言えば、介護のイメージが強いと思うのですが高齢者介護と障害者福祉の世界ではどう違うのでしょうか? 藤田 高齢者介護と障害者福祉の大きな違いで言うと戦後の身体障害者福祉法まで遡りますよね。そこから、今、障害者総合支援法の法律の時代までやっときて介護の世界は1964年の老人福祉法の制定からの始まりです。かつ、2000年に介護保険制度が制定され、その後18年経っています。その両方を比べると、介護の方が先に介護保険ができて民間企業の参入がOKになり、民営化され、歴史自体も30数年で民営化されているので歴史が短い分、鬱積したものがそこまでなかったんですよ。だけど、障害者福祉は、歴史が長い分、鬱積しているものがあります。だけど、そこは考え方で、障害って身体・知的・精神がありますよね。最近は発達障害も入ってきますけれども。多様性の領域なんですよ、障害って。それに比べて、高齢者介護は多様性の領域ではないんですよ。認知症、寝たきりがマジョリティで、高齢者なので、世代もある程度、一緒。障害福祉は多様性の領域で、年齢も若い方から64歳(最近は亡くなるまで)まで障害特性もバックグラウンドも様々。介護は障害と比べると多様性が低い。なので、背景が全く違います。障害分野の人たちの方が何か新しいものを求めているんですよ。 ■無視されてきた障害者のニーズ 田口 なぜ、グループホーム(以下、GH)で動物と暮らすというスタイルを取っていらっしゃるのですか?

藤田 地域性ですね。地域性が非常に強くて、昔からのやり方を頑なに通しているエリアと「福祉はもっと開かれて、多様性を受け入れないと駄目だよね」というエリアで違いますね。多様性を受け入れるエリアの方々とは絡みがありますよ。 田口 地方出身の福祉職の方が 「福祉の面では23区は別の国だ」 とおっしゃっていたのですが東京は保守的なんでしょうか? 藤田 東京は高齢者介護も障害者福祉もめちゃくちゃ遅れているんですよ。東京には「福祉の世界を変えたい!」と言っている人たちはたくさんいるけれど地方の人からすると「そんなことは昔からやっているし」ということも多いですね。 ■地方の障害福祉事情 田口 地方出身の福祉職の方に聞くと、地方では障害を持っていても地域で支えるので、障害者同士の結婚なんて当たり前だし、地域で支え合うのでそんなに問題にならないといいます。東京に来るとそれが支援の枠にはめられて、特別な環境でしか生きられないのはなぜでしょう? 藤田 それは比率の問題もあるでしょうね。例えば、高齢者問題も、地方から高齢化していきますよね。人口に占める高齢者の割合が地方の方が高くなるので、それだけ接する機会も増えますし、理解や支援の方法のノウハウは、事例が多ければ多いほど蓄積されますよね。それに比べて、東京は高齢者が人口に占める割合が地方と比べると相対的に低いじゃないですか。障害福祉の問題も同じです。目黒区の場合だと目黒区民に占める障害者の割合は2. 3%です。これが千葉県の八千代市になると、11. 3%です。足立区だと10%を超えています。同じ23区でも偏在していますね。 田口 どことは言いませんが、東京の福祉関係の方を取材すると割とドリーミーなことをおっしゃるのはその比率の差でしょうか(笑) 藤田 幻想みたいなことを言ってる人は多いですね(笑)ドリームみたいなことを言ってないで、普通に暮らさせてやれと思います(笑) 株式会社アニスピホールディングスでは一緒に働く仲間を募集しています

藤田 基本的には皆さん、「外向きな人」というよりは「内向きな人」たちですよね。「自分はダメだ、ダメだ」と自分に「矢印」が向いてしまっている人が入居者の大半なんですよ。これは障害者全般にいえます。その「矢印」を外側に向けていくということが一番大変です。きっかけは何でもいいんです。わおんのスタッフも、まず聞くのは「好きなことは何なの?」ということです。 例えば「〇〇さんの好きなこと何なの?」といった感じで。そうすると「ディズニーランドが好き」とか「UFOキャッチャーが好き」とか女性だったら「おしゃれをしたい」とか男性なら「病院に入院していて、飲みに行けなかったから飲みに行きたい」とかありますよね。本来は「自分はああしたい、こうしたい」と思っていたんだけど「自分はダメだから」と思って、外に出なくなってしまった人に対してもう一度、何をしたいかという自己覚知をしてもらうという作業をしてから王道の「働きに行く」という部分に結び付けていきます。 ■今の就労支援事業所はダメ? 田口 就労支援もなさっているんですよね? 藤田 わおんに入居している人は7割、一般企業に就職しているんですよ。 田口 かなり高い割合ですね 藤田 財務省も経産省も障害者雇用を水増ししているじゃないですか。日本全国の一般企業・中小企業もみんな水増ししていたんですよ。それがばれてしまってから、一般企業も(水増しを)やめようとなって、雇わなきゃとなった(笑)だけど、労働問題は怖いので、どこの企業も受け入れ態勢をきちっと作っているんですよ。なので、就労支援事業所に行くよりも、一般企業の障害者雇用枠で例えば特例子会社などに就職した方が、研修制度が格段に充実していて担当者もついて、フォロー体制もすごいんです。A, B問わず就労支援事業所を経営しているのは、中小零細企業が多いんです。なので、そこまでの受け入れ態勢ができていなかったり酷いところだと「居てくれればいいから」という事業所もあります。だったら、障害者雇用枠で一般企業へ就職してしまえばお給料を18万~25万円もらえますから。 田口 そうしたら、普通に自立して暮らしていけますよね 藤田 そうです。生活保護からも脱却できますし、お金の使い道も自由ですし。 ■藤田英明社長が考えるグループホーム(以下、GH)での「自立」とは? 田口 GHに入居される方は、GHで生涯を終えるのですか?