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ピータッチ キューブ 線 の 入れ 方 / 【レイワの育成・特別講座①】～新入社員育成計画を作成せよ～｜ホッソン（細野和彦）｜人材育成・人材採用に”彩り”をプラス｜㈱ハブプロダクト代表｜Note

Wednesday, 01-May-24 20:40:07 UTC

ラベルライターは、使いやすいことはもちろん、「おしゃれさ」も重要なポイントではないだろうか? フォントやデザインがおしゃれなら見栄えがいいし、ラベル作り自体も楽しめる。単にラベルが作成できればそれでOKというわけではないのだ。そこで活用したいのが、ブラザー「ピータッチ キューブ」。スマートフォンのアプリで簡単に、しかもかなりおしゃれなラベルが作れる人気のラベルライターだ。最新モデル「PT-P710BT」は、QRコード入りのラベルや、オリジナルロゴ入りラベルの作成もできるようになってさらに便利になったということなので、さっそく事務所と自宅で使ってみることにした。 液晶画面もキーボードもない、コンパクト&スタイリッシュなデザイン 「ピータッチ キューブ」には液晶画面も文字入力用のキーボードもなく、ラベル作成はすべて専用アプリ「P-touch Design&Print」(iOS/Android両対応)をダウンロードしたスマートフォンから行う。その分本体はコンパクトで、スクエアフォルムはいい意味で事務用品然としておらず、「見せる収納」もできそうなデザインだ。机の上に置いておいても違和感がない。 本体サイズは128(幅)×128(高さ)×67(奥行)mmで、重量は約640g(内蔵バッテリーを含む)。印字速度は20mm/秒 裏面のフタを開けて、専用の「TZeテープカセット」をセットする。印字可能なテープ幅は、3. 5、6、9、12、18、24mm。幅が広め(24mm)のテープにも対応するので、視認性の高いラベルが作れるだけでなく、デザインの幅も広がる フタを閉めても、小窓からテープの種類を確認することができる リチウムイオンバッテリーを内蔵しているので、乾電池は不要。付属のmicroUSBケーブルで充電する ボタンは電源ボタンのみ。スッキリとしたデザインを損なわないよう、かなりさりげなく配置されているので、初めのうちは「ボタンどこだっけ?」と電源ボタンを探すことも ホワイトテープ/黒文字、ブラックテープ/白文字、透明テープ/黒文字などベーシックなものから、ゴールド、ピンク、イエローなどカラフルなもの、さらに、布テープやラッピングに使えるリボンまで、70種類を超える多彩なテープカセットが用意されている ラベルライターのメインの用途は整理整頓。それだけにラベルライター自体が場所を取ってしまうようではちょっと残念だが、コンパクトな「ピータッチ キューブ」なら大丈夫。テープとまとめてスッキリ保管しておける ラベル作りは、おしゃれなテンプレートを選ぶだけ!

【ブラザー公式】ラベルをスマホで作れる！P-Touch Cube 使い方動画 - Youtube

ピータッチキューブって余白が多いって本当? 通販サイトでピータッチキューブの口コミを見ていると、「テープの余白が多い!テープがもったいない!」という評価がチラホラあります。 こちらの記事では、ピータッチキューブの愛用者の私が ピータッチキューブの余白(テープ送り幅)を減らす方法 を紹介します^^ 合わせて読みたい ピータッチキューブ(P-TOUCH CUBE)とは? ピータッチキューブ(P-TOUCH CUBE) は、ブラザー工業㈱が販売しているラベルライターです。 最大の特徴は、 スマホアプリを使ってラベルシールが作成できる ということ! そのため、ピータッチキューブ本体にはキーボードがなく、スタイリッシュでコンパクトな見た目になっています。 はなママ 使い慣れたスマホを使ってラベルを作成できるのは、とても便利です! 【ブラザー公式】ラベルをスマホで作れる！P-TOUCH CUBE 使い方動画 - YouTube. ちなみに、ピータッチキューブは2020年に発売された新作を含めて 全部で3種類 ! ▼3種類の違いはこちらの記事で ピータッチキューブ全3種類の比較と口コミ!どっちがおすすめ?【P-TOUCH CUBE】 ピータッチキューブの余白は多い? 余白が多いと噂のピータッチキューブですが、本当にそうなのでしょうか。 ピータッチキューブとよく比較されるテプラの余白(テープ送り幅)比較してみると、 ピータッチキューブ : 約2. 5cm (PT-P300BT) テプラ:約1. 0cm (機種にもよる) と、確かにピータッチキューブのほうが少し余白が大きいことがわかりました。 この余白(テープ送り幅)は残念ながらテープカットの構造上小さくすることができません。 はなママ でも 「余白の数」を減らす ことで、テープを節約することができます! ピータッチキューブのもったいない余白を減らす方法 テープの余白の大きさを変えることはできません。 ですが、 できるだけ多くのラベルをまとめて作成・印刷する ことでもったいない余白を減らすことができます。 言葉で説明するのは少し難しいので、まずはこちらの画像をご覧下さい。 ピータッチキューブは、 テープをカットするごとにテープの最初に余白 ができます。 そのため、①のように1枚ごとにラベルを印刷・カットしてしまうと、毎回2. 5cmの余白が出てしまいかなりもったいないです。 しかし、②や③のようにまとめて印刷するようにすれば、余白は10枚に1回、20枚に1回となりテープを節約できます。 余白を減らすポイント 同じデザインのラベルは、②のように連続印刷します。まとめて印刷することで2部以降には余白がなくなります。 異なるデザインのラベルも③のように連続印刷が可能です。異なるデザインでも一度に何種類も印刷することで2種類目以降には余白がなくなります。 はなママ それでは、詳しいやり方を説明していきますね。 ②:同じデザインのラベルをまとめて印刷する方法 部数の設定 印刷したいデザインができたら「印刷」ボタンを押す 「部数」を自分の印刷したい枚数に変更する (1~99まで選択可能) 「印刷」へ進む はなママ この方法で、同じデザインの連続印刷ができます^^ ③:違うデザインのラベルをまとめて印刷する方法 カットオプションの設定 「カットオプション」を押す 「最後のラベルをカットする」をオフ にする はなママ ここまでで余白なしの1種類のラベル印刷が完了です!

P-Touch Cubeアプリの使い方-絵文字を入れたお名前シールを作ろう | 家庭学習レシピ

お気に入りのデザインは保存 ができます。また、 印刷履歴も残る ので「 あのラベルをもう一度印刷したい! 」という時にも簡単に作ることができます。 オシャレにお片付け♪ ギフト・ラッピングもおてのもの! 手早く、オリジナリティ溢れるラベルを作ることができるP-TOUCH CUBE。もちろん、作れるのはお名前シールだけではありません。 ラベルの色やデザインをちょっと凝るだけで、オシャレな目印に大変身! 自分なりの活用方法を考えて、暮らしに役立てちゃいましょう! まずは「整理整頓ラベル」の事例をご紹介します。「白 / 黒文字 12mm」で作成したラベルですね。 そのまま積み重ねておくと、何が入っているか分からない白い箱も、この通り分かりやすく区別することができます。シンプルなラベルなので、インテリアの邪魔をしません! スマホで操作するラベルライター「ピータッチ キューブ」で、事務所と自宅がすっきりおしゃれに！ - 価格.comマガジン. キッチン周りの小物にラベルをペタリ♪ ビンとの相性もよく、オシャレに整理整頓できます! 専用のクリアマットテープ(つや消し)でラベルを作れば、貼るものの質感を邪魔することなく、可愛いアレンジが可能です。 また、ギフトやラッピングにおすすめなのが「リボンテープ」! お名前や一言コメントを加えて、あなただけの特別なリボンを作ることができます。「Merry Christmas」「Happy Halloween」などの季節のメッセージを添えても素敵ですね。

スマホで操作するラベルライター「ピータッチ キューブ」で、事務所と自宅がすっきりおしゃれに！ - 価格.Comマガジン

下線のあるデザインを選ぶ1 ③編集画面に遷移します。 ④テープの色や長さ、幅を変えたい場合は、「テープの色」「テープの長さ」「テープの幅」をそれぞれクリックし、変更します。 まちゃりさ 今回はテープの色のみを「白/黒」に変更しました! 下線のあるデザインを選ぶ2 あとは、デザイン内のそれぞれの文字を変更していきます。 ⑤文字をタップし、それぞれの文字やフォントを変更します。 ⑥「 フォント設定 」をクリックすると、文字の大きさやフォントの種類を変更できます。 まちゃりさ 今回は例として、一番上の文字を 「SALES PLANNIG DEPT.

※切れ目の印・線の入れ方 「カットオプション」>>「カットマーク」をオンにすることで切れ目の線を入れることができます。 2枚目以降のラベルを印刷 先程のように、他のデザインでも作成→印刷を繰り返す。 (2種類目以降は「カットオプション設定」は不要。さっきの設定が引き継がれます) 最後のラベルを印刷するときは「最後のラベルをカットする」を「オン」 に戻す はなママ この方法で異なるデザインの連続印刷もOK! ピータッチキューブの商品のレビューに「余白が多い」と投稿されている方の中には、この 「カットオプション」の設定ができていない方がいる のだと思います。 確かに、ラベル1枚ずつに2. 5cmの余白(テープ送り)ができてしまっては悲しくなりますよね‥‥ はなママ ピータッチキューブは連続印刷でもったいない余白を削除! ▼ピータッチキューブ安くておすすめモデル! ▼【おすすめ】2. 4mmテープの広幅に対応!よりデザイン性UP ▼プロ仕様の高性能機種! ▼3種類の違いがわからない方はこちら ピータッチキューブ全3種類の違いは?どっちがおすすめ? ピータッチキューブ(P-TOUCH CUBE)はスマホで簡単にラベルシールが作れるラベルライターです。 ピータッチキューブは202... 続きを見る

管理画面で受講者の学習状況を可視化できる Schooビジネスプランには学習管理機能が備わっているため、研修スケジュールの作成を容易に行うことができます。さらに、社員の学習進捗度を常に可視化することができる上に、レポート機能を使って学んだことを振り返る機会を作ることも可能です。ここでは学習管理機能の使い方を簡単に解説します。 まず、Schooビジネスプランの管理画面を開き、「研修を作成するという」ページで作成した研修の研修期間を設定します。ここで期間を設定するだけで自動的に受講者の研修アカウントにも研修期間が設定されるため、簡単にスケジュールを組むことができます。 この、管理者側の管理ツールでは受講者がスケジュール通りに研修を受けているかを確認することができます。もし決められた研修をスケジュール通りに行っていない受講者がいれば注意したり、話を聞くことができるなど、受講者がしっかりスケジュールを守っているかを確認することができます。 まとめ 新入社員研修の頃からきちんと目標設定を行い、目標達成に対する意識を醸成させることはその後の社会人での活動でも必ず活きてくるものです。 また、早期に目標達成の経験をすることでモチベーションを高めたり、自信にも繋がります。 今後、企業に貢献できるような人材になってもらうために、この記事でご紹介したポイントや目標設定例を参考にしてみてください。

現場にマッチした育成計画、育成計画書の作り方：Webインソース

社員の育成について、内容を具体化しスケジューリングをするための表形式テンプレートです。新人育成や研修計画、OJTの推進などにご利用ください。 27.

驚異的にうまくいく2020年社員育成計画 - Devskiller

~社外講師に依頼した方がいい研修編~ 【レイワの育成④】 モチベーションとリアリティーショック 【レイワの育成⑤】 定着と育成 【レイワの育成⑥】 面談とコーチングの重要性 【レイワの育成⑦】 指示の受け方と報連相の仕方 【レイワの育成⑧】 ビジョンとルール ◆レイワの育成・特別講座◆ 特別講座① 1年間の新入社員育成計画を作成せよ! ←いまここ 特別講座② 他階層の育成計画を考え、全体の人材育成計画を完成せよ!

人材育成計画に必要な4つの要素と計画書に役立つ情報！テンプレあり

昇進・昇格させたい、見込んでいる人材に対して、「○○に君を推薦しようと考えている。しかし、そのためには□□ができるようになってもらわないといけない。□□ができるようになれば昇進が決まると思うから、これまでの業務と平行して、△△の役割をチームで果たせるようにこれからトレーニングして言って欲しい。」 その役割を果たすために必要な能力を身につかせてから、昇進させることができるようになる。 2.全体像を理解しよう|人材育成計画書(表)サンプルテンプレートの紹介 ではまず人材計画表とは一体どのようなものか?について見ていこう。この章でまず全体像をざっくりと理解し、3章で自社独自の人材育成計画書および能力評価シートの作成手順を解説していく。 2. 新入社員育成計画書 フォーマット. 1 人材育成計画書の全体像|キャリアマップの設計サンプル事例 人材計画書が一体どのようなものか?に関しては非常に良い教材がある。以下の図を見て欲しい。以下の図は、厚生労働省HPからダウンロードできる業種別 "キャリアマップ" の飲食店の例をダウンロードしたものになる。 キャリアマップとは、会社の役職や権限構造を表すもので、いわゆる"組織図"と呼ばれるものだ。あなたの会社でも、「主任→係長→課長→次長→部長→経営幹部」、あるいは「リーダー→チーフ→マネージャー→シニアマネージャー」といったように呼び方は会社それぞれだが、役職区分をされていることだと思う。 詳しいことは3章で説明するが、ここでは自社の階層構造を整理してみて、その構造が本当に適切なのか?上手く機能しているか?など振り返ってみよう。 2-2. 職業能力評価基準のフォーマットサンプル・テンプレート 権限関係を整理できれば、それぞれの役職の人間が果たすべき役割が見えてくる。 肩書きだけでは意味がない。それぞれの役職とその役割・業務の達成に必要な能力を定義したものが、 "職業能力評価基準" だ。それぞれの役職に任せたい役割は何で、その役割を果たすために必要とされる知識・技能・経験・考え方は何か? 昇給・昇格の選定基準、管理職を増やすための人材育成課題、要綱をまとめたものが、 "職業能力評価シート" であり、これについても厚生労働省が事務系9職種・56業種に渡る非常に有用なサンプルテンプレート集を提供してくれている。 その一部を抜粋したものを使って説明しよう。以下の3つの表を見比べて欲しい。 以下の3つの表は、営業職における「新入社員」・「中堅社員」・「現場管理職」それぞれの役割とその役割を果たすための能力基準を見比べたものだ。 2-2-1.

社員一人一人が自社の戦力として活躍するには、人材育成計画が重要です。しかし、実際に「どのように計画を立てたり実行したりすればよいか」について悩む担当者も多いのではないでしょうか。この記事では人材育成に効果をもたらす計画の立て方や、計画実行に役立つさまざまな研修について解説していきます。 1. 人材育成計画はなぜ重要か 出生率の低下や高齢化社会における労働力人口の減少によって、企業が多くの働き手を獲得することは非常に難しくなっています。さらに、働き方やワークライフバランスが見直される社会においては、企業はいかに効率よく業績を上げるべきかを考えなくてはなりません。そのような状況下で企業としての利益を上げるためには、社員一人一人の生産性を向上させなくてはなりません。人材育成は、個人の能力を向上させることはもちろん、全体としての企業力を上げることにつながります。課題解決におけるマネジメント能力やコミュニケーション能力を向上させるには、人材育成が欠かせないのです。 人材育成計画をうまく進めることは、社員の生産性向上にもつながっていきます。変化の激しいビジネス・社会において企業が生き抜いていくには、人材育成計画が必要不可欠です。特に若手社員に対しては、早期育成による戦力化が重要課題と言えるでしょう。 おすすめ記事 関連情報( 2. 経営戦略が人材育成計画に先立つ 人材育成計画を立てるうえで、重要な点がいくつかあります。たとえば、自社の経営方針や自社の経営戦略など、企業全体の方針を明確にしておくこと。常にニーズが変化する社会に臨機応変に対応していくためには、経営戦略や方針を都度見直していく必要があります。自社の経営を進めていくうえで必要な人材は「どのようなスキルを持ち、どの程度のレベルまでスキルを引き上げる必要があるか」について、その人物像を明確にしなければなりません。また、現状と戦略とのミスマッチをなくし、理想に追いつくことも大切になります。 そのために、「どのくらいの期間で、どのような方法で人材育成を進める必要があるのか」について最初から明文化しておくことがおすすめです。人材育成計画を立てる際は、これらのことを常に意識しておきましょう。 おすすめ資料 3. 驚異的にうまくいく2020年社員育成計画 - DevSkiller. 人材育成計画の立て方 ここでは、具体的な人材育成計画の立て方について解説します。以下の手順で人材育成計画書を作成することで、社員一人一人が目標に向かってスキルアップし、会社の戦力になるのを手助けすることが可能です。また、社員と担当者がコミュニケーションを取りながら一緒に育成計画を考えていくと、企業としても団結力が生まれ、ノウハウを共有できるのでより効果的です。 3-1.

育成計画を作成する際に、新入社員の「目指す姿」を明確化するのはマストです。 このときポイントとなるのは、「いつまでにその姿を目指すのか」と行き先を示すことです。具体的に、1年目の「何月までに」と時期を提示することで、目標に向かいやすくなります。 また、 新入社員の意向を汲み取ることも重要です。 育成担当者も新入社員の意向を把握しておくことで、「フィードバックがしやすい」「伝えるべきポイントが絞りやすい」といった効果が得られます。 新入社員の考えを知るきっかけになるだけでなく、「自分の話を聞いてくれる」という安心感も与えられるため、成長を加速させることもできそうです。 この2点は必ず盛り込んでほしい内容であるにもかかわらず、見落としやすい点でもあります。 育成計画は企業の意向や育成担当者のやりやすさを含んで作りがちですが、そこに新入社員の目指す姿や意向を入れることで、企業や上司に対する信頼感の醸成にもつながるため重要な内容といえますね。 人材育成に関する自社の課題を把握するには? 自社の課題を把握するには、 課題の本質の部分を具体化していくとよいと思います。 たとえば「離職率が高い」という課題があった場合に、「その課題の後ろでは何が起きているのか」を紐解いていくことで、育成が組織として機能していないなどといった課題が見えてくるかもしれません。 課題の本質を言語化、明確化していくことが重要です。そのため、課題となりやすい点は企業によって大きく異なるといえますね。 課題点が企業ごとに異なるということは、社内で完結するのは非常に難しいともいえます。 そのような場合は、外部に依頼してみると客観的な視点から課題が見つけられます。 弊社のように採用から人材育成までも一貫して行っているところでは、新入社員の特性や組織体を理解しながら育成計画を立てられることが強みですね。 集合研修やOJT、自己啓発など、それぞれ期待できる育成効果は?