日新製薬 社長交代
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- 田辺三菱製薬、社長交代で難局打開なるか:日経ビジネス電子版
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田辺三菱製薬、社長交代で難局打開なるか:日経ビジネス電子版
ニトリホールディングスは1月8日、子会社ニトリの社長に武田政則取締役商品部ゼネラルマネジャーが2月21日付で就任すると発表した。 <新社長の武田氏> 白井俊之社長はニトリ取締役に就く。白井氏は引き続き、ニトリホールディングスの代表取締役として、経営の執行と監督を担っていく。 ■武田政則氏略歴 1966年1月10日生まれ 2004年3月:ニトリホールディングス入社 2014年5月:ニトリホールディングス執行役員、ニトリ商品部家具マーチャンダイズマネジャー 2015年10月:ニトリホールディングス執行役員、ニトリ商品部ゼネラルマネジャー 2016年5月:ニトリホールディングス上席執行役員、ニトリ商品部ゼネラルマネジャー 2017年5月:ニトリホールディングス常務取締役、ニトリ取締役商品部ゼネラルマネジャー(現任) 2018年10月:ニトリホールディングス常務取締役グローバル商品本部本部長(現任) 2019年4月:ニトリホールディングス常務取締役グローバル商品開発・在庫管理・調達部門及びデコホーム事業 管掌(現任)
日新製薬の川俣知己社長の魅力・評価(全1件)【転職会議】
堀内氏が新社長に 科研製薬 2020年04月01日 (水) 科研製薬は、3月27日開催の取締役会で、常務取締役営業本部長の堀内裕之氏が新社長に昇格する人事を内定した。6月下旬開催予定の定時株主総会、取締役会を経て決定する。 社長就任後も営業本部長を兼任する。大沼哲夫社長は代表権のある会長に就任し、代表取締役2人体制となる予定。 堀内氏は、1962年3月21日生まれの58歳。84年に科研製薬に入社後、10年に広島支店長、14年に大阪支店長、16年に医薬営業部長に就任するなど要職を歴任。17年に現職の営業本部長、18年には常務取締役に就任していた。 関連キーワードで記事検索 おすすめ情報 ‐AD‐ 年月別 全記事一覧 薬学生向け情報 薬学生向け書籍 書籍・電子メディア
代表取締役交代日(取締役辞任日)に臨時総会を開けない場合 - 相談の広場 - 総務の森
日新製薬と日新薬品は1949年の創立以来、医療への貢献を使命としてきました。 患者さん、医療関係者に、信頼できる医薬品を心を込め供給するために、技術を学び、最新設備を導入し、製剤設計、品質管理、品質保証に真剣に取り組んでいます。 医薬品の根幹は品質であり包装も供給もまた品質であること、品質は社員一人ひとりの意識がつくること、私たちは健康に貢献できること、健康と命に責任があることを、社員一人ひとりの心に留めています。 医療費負担増、少子高齢化、社会保障財政の逼迫・・・今必要とされているジェネリック医薬品や、製造を受託する医薬品を、信頼できる医薬品として供給することで医療に貢献しております。 私たちは信頼できる明日のための医薬品を心を込めて供給致します。 代表取締役会長 大石俊樹
新社長登場 経営者・人物 特集・連載 | 日刊工業新聞 電子版
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サンリオピューロランド(「 Wikipedia 」より/Kakidai) サンリオ は辻朋邦専務(31)が7月1日付で社長に昇格する。創業者の辻信太郎社長(92)は代表権のある会長に就く。信太郎氏が引き続き経営の実権を握る体制は不変。社長交代は1960年の創業以来、初めてのことだ。 「創業者の孫の新社長ではコロナ禍の経営の立て直しは無理だろう」(関係者) 6月12日に都内で開いた社長就任会見では、サンリオのキャラクター商品が新社長の前にドンと飾られていた。 「経営の正念場でのトップ交代の会見にキャラクターが同席する。危機感が欠如している表れ」(外資系証券会社のアナリスト) サンリオが6月12日に発表した2020年3月期の連結決算は、最終利益が19年同期比95. 日新製薬の川俣知己社長の魅力・評価(全1件)【転職会議】. 1%減の1億9100万円だった。新型コロナウイルス感染拡大の影響でキャラクターグッズなどの販売が落ち込んだ。テーマパークのサンリオピューロランドの臨時休園や有価証券評価損などで特別損失を25億円計上したのが打撃となった。売上高は前期比6. 5%減の552億円。営業利益は56%減の21億円だった。 サンリオは山梨県の絹製品を販売する外郭団体の山梨シルクセンターを株式会社化して、辻信太郎が社長に就いた。1973年、社名をサンリオに変更した。スペイン語で「聖なる河」を意味する"San Rio"に由来する。 1974年11月、 ハローキティ が誕生。人気キャラクターに大化けし、サンリオに急成長をもたらした。82年に東証2部に上場、84年に東証1部に昇格した。90年代後半にサンリオは黄金期を迎える。女子高生の間でハローキティのグッズを買い集めて自室に飾る"キティラー"現象が巻き起こり、爆発的に売れた。99年3月期の売上高は1500億円、営業利益は180億円に達した。売り上げは20年3月期の、およそ3倍、営業利益は8. 5倍である。だが、ブームはうつろいやすい。2000年代、サンリオは冬の時代を迎える。 02年10月、信太郎の長男、邦彦が副社長に就いた。北米で物品販売からハローキティのライセンス収入に依拠するビジネスモデルに大転換した。ハローキティの商標使用権を他社に供与してロイヤリティ(使用料)を得る。物販に比べて売り上げは減るが、売り上げイコール利益となるから利益率は高い。4期連続で営業増益を達成。14年3月期の営業利益は210億円。ロイヤリティ収入は349億円を記録、全社売り上げの45%を占めた。サンリオはライセンスビジネスで稼ぐ企業に変身した。 不可解だった"先祖返り" サンリオに悲劇が襲う。13年11月19日、海外事業担当副社長の邦彦が出張先の米ロサンゼルスで急逝した。邦彦が社長の椅子を引き継ぐことは既定路線だった。邦彦の死が、社内に与えた衝撃は大きく、ここからサンリオの迷走が始まる。