会社員は期限つきの&Quot;有期雇用&Quot;!元Zozoの田端さんが説くこれからの会社員としての生き方 | 朝渋
1 2 テレワーク時代のマネジメントの教科書 髙橋 豊 著 <内容紹介> 新型コロナ拡大を機に日本でも急速に広まった「テレワーク」。多くのビジネスパーソンが、WEB会議やチャットツールの使い方など、個別のノウハウには習熟してきているように見えるが、置き去りにされたままなのが「テレワークのマネジメント」手法だ。これまでと違い、目の前にいない「見えない部下」を相手に、どのように育成し、管理し、評価していけばよいのだろうか?その解決策を示したのが、パーソル総合研究所による大規模な「テレワーク調査」のデータをもとに、経営層・管理職の豊富なコーチング経験を持つ同社執行役員の髙橋豊氏が執筆した「テレワーク時代のマネジメントの教科書」だ。立教大学教授・中原淳氏も、「科学的データにもとづく、現場ですぐに使える貴重なノウハウ!」と絶賛する本書から、テレワーク下での具体的なマネジメント術を、解説していく。 特集
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東芝の問題は、日本全体の問題になる - 銀行員のための教科書
敵を知り、自分を知れば、百戦危うからず! 就活本よりも、サラリーマン向けの本を読もう! ちなみに、サイン本は、サムライカレープノンペンの、就活図書館コーナーに置いてあります。
成長している会社の従業員が幸せでいるのはなぜか? | エンゲージメントカンパニー | ダイヤモンド・オンライン
※画像はイメージ( 新刊JP より)。 かつての高度成長期のように、皆が「豊かになっていく社会」を実感できていた時代は、過酷な労働も、多少の理不尽も、歯をくいしばって耐えられた。「我慢していれば、自分もいつかは報われて、幸福になれる」という希望が見えていたからだ。 だが、今はもうそういう時代ではないということは誰もがわかっている。身を粉にして働いて会社に尽くしても、個人が得られるものはあまりにも少ない。先の希望が持てないなかでのハードな労働は、充実感につながらず、疲労感が残るだけになりやすい。働けば働くほど幸福度が落ちる働き方を、人は何年続けられるのだろう?
中央建設、5年で従業員数を4倍にした驚異の採用力。人手不足の業界で技術者が集まる理由とは | D'S Journal(Dsj)- 採用で組織をデザインする | インタビュー
未分類 社会人3年目までは遊びまくれ!20代前半は遊びも仕事も全力で! こんにちは。シャチホコです。 みなさん、最近遊んでいますか?どんなことをして遊んで、何を手にしましたか?何を学びましたか?次の遊ぶ計画はありますか? この問いに答えられない人は、「人生を損してるかもしれない」です。「僕は社会人... 2021. 06. 05 大企業で入社直後に5年間の地方配属を経験して分かったこと。地方配属のメリット、デメリット。 大企業あるあるなのが、入社直後にいきなり地方配属になることです。ネット上では「配属ガチャ」なんて言葉で表現されているようです。僕もまさにその「配属ガチャ」の犠牲者で、東京本社勤務を希望していましたが、気... 2021. 04 ウェブ面接(オンライン面接)でカンペはあり?ウェブ面接突破のためのコツを伝授! コロナの影響もあり、就職活動、転職活動ともにオンライン面接やウェブ面接での採用活動が主流となっています。ウェブ面接では対面での面接とは異なり、自宅で面接されるためカンペを見ることが物理的に可能です。... 2021. 「経営陣だけが幸せな会社」はもう通用しない これから繁栄する会社の条件は?. 02 転職エージェントがむかつく!その理由と対策とは? 僕は転職時に約20名の転職コンサルタントと面談を行ったのですが、中にははらわたが煮えくりかえるような、むかつく転職エージェントがいました。今思い出しても、イライラが止まりません…。あぁむかつく…。... 2021. 04. 21 せっかく転職成功したのに、また転職! ?ホワイト企業が合わない人の特徴とは 「せっかくホワイト企業に憧れて、転職を成功させたのに、なぜかつまらない…」誰もが憧れるホワイト企業に勤めているのに、このような悩みを持っている人は実は多くいます。 結論から言うと、ホワイト企業に合う人、合わない人という適性は存在しま... 2021. 19 ブラック企業から脱出しホワイト企業へ転職するには? ブラック企業を脱出しよう!! 世の中にはブラック企業がたくさん存在しています。「社員をコマのように扱い、使い捨てていく」そんなブラック企業を僕は許せません!!!この記事では、僕自身が実際にブラック企業からホワイト企業へ転職を成功させ... 2021. 18 ホワイト企業への転職は簡単?ホワイト企業へ転職するための方法 「ホワイト企業に転職したい!」そう思う人は多いと思いますが、「倍率が高そうだから自分には無理かな…。」と思っている人は多いでしょう。しかし、結論から言うと、ホワイト企業への転職はしっかりとした戦略を立て... 2021.
「経営陣だけが幸せな会社」はもう通用しない これから繁栄する会社の条件は?
Tankobon Softcover FREE Shipping by Amazon Only 2 left in stock - order soon. Tankobon Softcover Tankobon Softcover Product description 内容(「BOOK」データベースより) 風邪を引いたら、休むべきか? ミスをしたとき、どうすればいいのか? これからの時代、なにを学べばいいのか? 正解がないビジネスの世界で悩む率直な疑問に、本音でこたえる。会社にいながら自由に働くためのパスポート。 著者について ZOZOコミュニケーションデザイン室長。1975年石川県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。NTTデータを経てリクルートへ。フリーマガジン「R25」を立ち上げる。2005年、ライブドア入社、livedoorニュースを統括。2010年からコンデナスト・デジタルでVOGUE、GQ JAPAN、WIREDなどのWebサイトとデジタルマガジンの収益化を推進。2012年NHN Japan(現LINE)執行役員に就任。その後、上級執行役員として法人ビジネスを担当し、2018年2月末に同社を退社。 Enter your mobile number or email address below and we'll send you a link to download the free Kindle Reading App. Then you can start reading Kindle books on your smartphone, tablet, or computer - no Kindle device required. 東芝の問題は、日本全体の問題になる - 銀行員のための教科書. To get the free app, enter your mobile phone number. Product Details : SBクリエイティブ (December 18, 2019) Language Japanese Tankobon Hardcover 240 pages ISBN-10 4815602433 ISBN-13 978-4815602437 Amazon Bestseller: #54, 263 in Japanese Books ( See Top 100 in Japanese Books) #89 in Career Designs #486 in Business Lifehacks #2, 916 in Philosophy of Life Customer Reviews: Customers who bought this item also bought Customer reviews Review this product Share your thoughts with other customers Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now.
NTTデータ、リクルート、ライブドア、LINE、ZOZO……。名だたる会社に就職し、会社員としての旨みを享受してきた田端信太郎さん。独立した今、これからの時代に 会社員として働く意義 をどう考えるのだろうか。 田端 信太郎さん 1975年石川県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。NTTデータを経てリクルートへ。フリーマガジン「R25」の立ち上げや、広告営業の責任者を務める。2005年、ライブドア入社、ライブドア事件を経て執行役員メディア事業部長に就任し、ライブドア事件後の経営再生をリード。10年コンデナスト・デジタルでカントリーマネージャーに就任。12年NHN Japan(現LINE)執行役員に就任。18年スタートトゥデイ(現ZOZO)コミュニケーションデザイン室の室長に就任し、19年12月退職。現在はオンラインサロン「 田端大学 」塾長の他、複数のベンチャーの顧問などを務める。最新著に「 これからの会社員の教科書 」(SBクリエイティブ) Twitter 、 YouTube 「乗り心地がいいから」で会社を選ぶ人、多すぎない? 僕は会社って乗り物みたいなもので、会社選びは交通手段を選ぶのに似ていると思っています。目的地を定めて、そこまで最短で行くなら新幹線や飛行機を使えばいいし、寄り道しながら行くならレンタカーが適しているかもしれない。 僕は自分一人では行きにくいところに連れていってもらうための手段として、ある程度まで新幹線で行き、目的地に近づいたらレンタカーを借りて自分の思うように進むような組み合わせが一番いいと思って、昨年末に会社を辞めて独立しました。 とはいえ、今はレンタカーで自由気ままに楽しんでいるけれど、遠方に行きたくなったらまた電車に乗るでしょう。結局はその時々に何がしたいかですよね。 要は自分のゴールと行き先が一致している限りは乗っていればいいし、そうじゃなくなったら降りればいいわけです。例えば東京から奈良に行くのに、新大阪までは新幹線に乗るとする。その時に、乗り心地がいいからって新大阪で降りない奴はバカでしょ? 若い時から明確に目的地が決まっている人は稀でしょうけど、それにしても「東と西」「暑い場所か寒い場所か」くらいの大まかな方向性すら定まってない人が多いと思っていて。 「プラチナチケットのあの電車に乗らなきゃ」「座席の座り心地がいいらしい」など、 行先も確かめず人気の列車の椅子取りゲームみたいになっている現状の就活にも疑問 があります。 相手がどの新幹線に乗っているかも知らずに「あいつはグリーン車に乗っているからすごい」と思うことに意味はあるんですかね?
ある日突然、異動や転職などでリーダーを任された。 配属先は慣れ親しんだ場所ではなく、 すでに人間関係や風土、文化ができ上がっている "アウェー"のコミュニティ(会社組織)。 右も左も分からない中、 「外から来た"よそ者"」の立場で、 いきなりリーダーを任されるケースも 少なくありません。 また、多数のエンジニアを率いる非エンジニアの リーダーなど、自分の専門外の領域でチームを まとめなければならない 「門外漢のリーダー」も増えています。 今の時代、「よそ者リーダー」がリーダーの 大半であるといっても過言ではありません。 そこで、新規事業立上げ、企業再生、事業承継の 中継ぎetc.