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チーム の こと だけ 考え た

Saturday, 04-May-24 21:40:47 UTC
採用難と人手不足に悩む経営者の方、成長の痛みに直面するベンチャー企業、新しい人事制度を模索する実務担当者、そしてリーダーとしての資質に悩む管理職の方には必ず多くのものを得ていただける、注目の経営者による渾身の1冊です。 サステナビリティ情報開示および企業評価の実務ノウハウを学ぶ場「サステナビリティ情報開示勉強会」を隔月(偶数月)で開催しています。企業担当者以外にも、レポート制作会社・IR支援会社などの方でもご参加いただけます!

「チームのことだけ考えた。」サイボウズ流働き方改革 | メイドイン人事

トップページ 【直筆サイン&特典付き】チームのことだけ、考えた。 ¥1, 650 (税込) 商品合計(送料別) ■■■ 試し読みは こちら から ■■■ ※重要なお知らせ※ 新型コロナウイルス対策のため、 お届けまでに通常よりもお時間を頂戴しております。 詳しくは こちら をご覧ください。 ■青野慶久直筆のサインが入っております。 ■著者新刊「会社というモンスターが、僕たちを不幸にしているのかもしれない。」にまつわる動画コンテンツ、しおり、ブックカバーもあわせてお届けいたします。 ■■■■■■■■■■ かつて社員の離職率が28%にまで達するブラック企業だったサイボウズが、 社員が辞めない「100人100通り」の働き方ができる会社になった 奮闘のストーリーです。サイボウズがたどり着いた「多様性をマネジメントする手法」を詳細に記しています。 「最長6年間の育児・介護休業制度」「副業は原則自由」などのユニークな人事制度が注目されがちですが、その根幹には精緻な思考と試行錯誤の積み重ねがあります。 サイボウズでの「働き方改革」実験を克明に記した1冊です。 ■■■■■■■■■■ サイボウズ社員によるひとことコメントも、ぜひご参考にしてください! ----------------------- 発行 ダイヤモンド社 形態 単行本(ソフトカバー) 販売開始日 2015年12月18日 ※こちらの価格には消費税が含まれています。 ※送料は別途発生いたします。詳しくは こちら をご覧ください。

読書感想文「チームのことだけ、考えた。」 | Joyzo Blog

-------------- 私が社長になった2005年、社員の離職率は28%に達した。 その年が始まるときに在籍していた83人の正社員のうち、実に23人が1年後にはいなかった。 翌年もさらに16人がサイボウズを去った。 原因の1つは労働環境だった。平日は終電まで働く人が多く、夜10時になっても半分のメンバーは当たり前のように働いていた。 土日も出社すると必ず誰かがいた。社員は楽しそうに働いてはいなかったが、それがITベンチャーとして普通の姿だと思っていた。 ハードな働き方を拒む人がいても、「我々はITベンチャーですよ。何がしたくて入ってきたんですか? 」と、こんな調子で考えていた。 ベンチャー企業として、新しい市場で一獲千金を狙っていく。そのわずかなチャンスに望みを託し、持てる能力・時間の限界までチャレンジする。 それがベンチャー企業で働く喜びであり、それが社会を活性化しているのだという誇りもあった。 しかし、挫折を経験した後の私は考え方が変化していた。 社員が楽しく働いていないことは重要な問題だと思い始めていた。(本文より) かつて社員の離職率が28%にまで達するブラック企業だったサイボウズは、 どのようにして社員が辞めない「100人100通り」の働き方ができる会社になったのか? その奮闘のストーリーとともに、サイボウズがたどり着いた「多様性をマネジメントする手法」を詳細に記した書籍です。 「最長6年間の育児・介護休業制度」「副業は原則自由」などのユニークな人事制度で知られる同社ですが、その根幹にある精緻な思考と試行錯誤の積み重ねが明かされます。 採用難と人手不足に悩む経営者の方、成長の痛みに直面するベンチャー企業、 新しい人事制度を模索する実務担当者、そしてリーダーとしての資質に悩む管理職の方 には必ず多くのものを得ていただける、注目の経営者による渾身の1冊です。 【著者紹介】 青野慶久: 1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任(現任)。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。また2011年から事業のクラウド化を進め、2015年11月時点で有料契約社は12,000社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやCSAJ(一般社団法人コンピュータソフトウェア協会)の副会長を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

【直筆サイン＆特典付き】チームのことだけ、考えた。 &Ndash; サイボウズ商店

Posted by ブクログ 2021年02月16日 感動を生み出すためにまとめた5つの要諦が素敵っす。 「kando5+1」 ①「努力」 ②「メッセージ」 ③「共感」 ④「手間」 ⑤「サプライズ」 +1「for you」 このレビューは参考になりましたか?

Amazon.Co.Jp: チームのことだけ、考えた。――サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか : 青野 慶久, 疋田千里: Japanese Books

2019年 3月 30日。 今年も、ついにこの日がやってきた。 約2ヶ月、チームでやってきた集大成。 そして、1年間の締めくくり。 そして、6年生にとっては、小学生最後の大会。 練習の中で何度も戦ってきた。 でも、ほんの二日前、直前の練習ですら、 前の週は勝ってたチームが負けてしまったり、 なかなか勝てていなかったチームが勝ったり、 どのチームが優勝するのか、 全く読めない状況だった。 勝つも負けるも、今日で全てが決まる。 言い訳はできない。 3ヶ月前から決まっていた、今日が本番だと。 さぁ、やってきたこと全てを、出し切ろう。 – – – 予選 – – – ビギナーリーグ。 初めて大会に出るメンバーもいたね。 パスを回して… 走る… ボールに食らいつく!!! そして、初級リーグ。 フェイントからのシュート!!! 君にパスは回させない!!! オレがここで止めるんだ!!! ゴールまで一気に攻め込むぞ!!! 中級リーグも。 相手の隙をついて… オレがここで、止めてやる。 やばいっっっ!!! ここで決めなきゃ…。 チャンスを与えてたまるか…!!! このままいくぞ、ゴールまで…!!! 負けてたまるかっっっ!!!! そしてそして、上級リーグ。 止めれるか、入るか、外すか…!!! この攻撃、絶対決めるぞ!!! オレも運ぶぞ、チームのために!!!! Amazon.co.jp: チームのことだけ、考えた。――サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか : 青野 慶久, 疋田千里: Japanese Books. 決勝へのカードは… オレたちのものだ!!!!! ここで負けたら、終わりだ。 絶対に、負けられない。 〝まだ終わりたくない!!! !〟 今回の、予選リーグ。 予選から本当にハイレベルで、 アツい戦いだった。 また、4リーグ中3リーグは、 予選で決まらず、追加試合で、 決勝進出チームを決めることになりました。 – – – シューティングアウト – – – 今回は、チーム対抗での、シュート対決!!! 一球一球に、魂を込めて。 入れっっっっ!!!! – – – 中間発表 – – – おっと、その前に… ティィーーーーーーーーーーー!!!! バスケット教室に〝 T 〟あるかな〜〜??? (お楽しみ頂けましたでしょうか…笑) お次は、キッズダンサー達の ダンスバトル!!!!! コーチも踊ります? まさかの、、たけちゃんコーチも!!!!! キッズダンサーのみんな、 素敵なダンスバトルを披露し、 大会を盛り上げてくれて、 本当にありがとう✨ 選手のみんなも、いつのまにかにっこり笑顔?

ダイバーシティ推進の良書「チームのことだけ、考えた。」（青野慶久） – サステナビリティのその先へ

絶対上げる!そしてすぐにチャンスを与える! その流れこそ、一番若手が伸びる特効薬と言えます。 里崎『森さんのようにみんな一軍に上げる起用の仕方をすれば、そんな事を言われることはない。全員がチャンスあるので、つかめないのは本人のせいになるから。そういう監督とかコーチが良いですよね。やりやすいですよね』 吉見『森さんが凄いなと思ったのは、愛情があるというんですかね。見た目ちょっと怖いんですが、選手ファーストなんですよ。そこは本当にやり易い環境でさせてもらったなと思っています。今のボクがあるのは間違いなく森さんのおかげです』 理解していてもチーム状態が悪くなると目先のことだけしか見えなくなるもの。 選手ファーストを徹底し、プレーし易い環境下を実現していった森さんの評価はユニホームを脱いだ今も下がる気配すら感じられない。 出来ることならば、もう一度ドラゴンズブルーのユニホームを着て、元気な姿を見せてもらいたいものである。 ~後編へ続く (竹内茂喜) 画像:©CBCテレビ野球中継「燃えよドラゴンズ」燃えドラch

10月19日にロバート・キーガン教授来日セミナー「VUCA時代に変化を恐れない組織のあり方とは」がありました そのセミナーでは、前半はキーガン教授の講演、後半はキーガン教授と数人の経営者の方とのパネルディスカッションだったんです その時のこともブログに書いているので、よかったら見てね! → ロバート・キーガン教授来日セミナー「VUCA時代に変化を恐れない組織のあり方とは」に行ってきました! そのパネルディスカッションのメンバーのおひとりがサイボウズ社の青野慶久社長でした お名前くらいは知っていましたが、どんな方なのかくわしくは知りませんでした ただ、パネルディスカッションでの発言をきいていると、一緒にお見えの経営者の方よりも、会社全体としてビジョンとそれの土台となる文化基盤に意識を向けて経営、、、というより、考えてはやってみる!的な行動をとられているように私は感じました ロバート・キーガン教授来日セミナー「VUCA時代に変化を恐れない組織のあり方とは」に行ってきました 講演終了後、その講演に来ていた見知った顔の友人たちと近くで飲んでたんです その時、あるひとりが、「青野さんの本、読んだ方がいいよ!タイトルは、まあ、(ムニャムニャ)だけど、、、内容はすごいよ!」って言ってたんです まぁ、そういう本なら読んでみるか、、、って、ググッて購入したのがコレ! 「チームのことだけ、考えた。」(青野慶久 著) 「チームのことだけ、考えた。」(青野慶久 著)という本です でまぁ、ペラペラ読んでたんですが、、、第2章の途中から、「えっ!これ、DDOやん!