【研修セミナー公開講座】(若手向け)仕事の進め方研修~Pdcaを強化する- 株式会社インソース
何か重要なことを任されたときには、気迫をもって取り組みたいものですよね。そんなとき、自分の気持ちを切り替えてモチベーションを上げるにはどうすればいいのでしょう。本気モードにスイッチを入れるための方法はあるのでしょうか!?
「仕事はやりがいが大事」なんてことを言えない状況になったら/Day-479|野村尚史|Note
イラスト: マツナガエイコ 働き方やチームワークに悩んだ時、自分以外の人の考えに触れてみたい時に。 Kindle で「ブロガーズ・コラム」がまとめて読めます!
非日常空間での合宿(ロングミーティング)は効果的ではないかと思いますよ。 KPTが良かったですよ! 振り返りとして定期的にやるとチームビルディングに繋がります。 ぜひこのようなものを用いて、適切なマネジメントができる課長を目指してみてください。 好条件の転職を目指すならリクルートエージェント 好条件で転職したい人におすすめのサービスが リクルートエージェント です。 リクルートエージェントに依頼することで「年収」「条件」「入社日程」などの交渉をスムーズに行うことができます。 各業界・職種に特化したプロフェッショナルが多数在籍しているので、転職活動の心強い味方となります。 完全無料なので、まずは登録してみましょう。 部下の育成と人事評価について マネジメントの業務の一環として、部下の育成というものがあります。 この章では「部下の育成」に絞って、解説していきます。 部下の人事評価も仕事 部下の能力の現状把握は重要で、課長の業務の中には部下の人事評価も含まれます。 マネジメントをするうえで、仕事の成果に繋がる指示を出せるようになるかが重要です。 そこから部下の評価にもつながっていくわけですが、まずは育成に関する質問から見ていきましょう。 部下を上手に育てるにはどうしたら良いでしょうか? 部下が育てられません。 何人も見てきましたが必ず問題を起こして辞めてしまうか、お荷物になってしまいます。 新人から数年は特にいろいろな人から指示を受け忙しい時期です。 しかし、この条件下でも業務外の時間に少しずつ勉強していけば力はつけていけるはずです。自分で動いて力を付けろと話してはいるのですが絶対に理解してくれません。 動いてもらうには何が足りないのでしょうか。 私以外のチームではこの条件下でもうまくやれているところはあるので何か私が悪いのだとは思うのですが… 凄い共感します 笑 わたしも上手くいくとき、いかないとき、あります。 あくまで一例ですが、ご参考まで。 基本的に部下の時間外はコントロール出来ないので、業務時間内で「助走」を付けてあげるのも1つの手かなと思います。 自ら動こう!といった「べき論」はこの際、時間の無駄なので、無視しましょ。勉強せえ、といっても出来ないということは、まだ、いろいろな意味で成長の仕方自体が苦手な部下が多いのかもしれません。 例えば… 続きを読む 若くして課長に就任した方ももちろんいると思います。 そんな方はこちらの回答を参考にしてみてはいかがでしょうか。 管理職として、部下のモチベーションを保つためにはどういうことをしていますか?