部下 が 笑わ なくなっ た

「事実の共有」を目的とするフィードバックに対し、 アドバイスは相手になんらかの行動を促す、一歩踏み込んだ行為 になります。 そして、アドバイスが効果を発揮するには、そもそも「アドバイスを受け入れられる関係性」がなくてはならない。 これが構築できていないと、たとえ「よかれと思って」のアドバイスでも、相手との距離はどんどん遠のいてしまいます。 そう考えると、わたしが「周りから距離を取られている」と感じたのは、信頼関係がないままにアドバイスをしていたからなんですね。再び、耳が痛いです……。 もう1つ怖いのは、部下の可能性や考える力をつぶしてしまうことです。 アドバイスできるのは、自分の知っている範囲だけなんです。だから、 先回りしてアドバイスをしてしまうと、部下の思考も「上司の知っている範囲」に閉ざされてしまいます 。 それも、わたしが感じていた課題の1つです……。 そうならないためには、やはり対話が重要です。 メンバーが思うままに意見を発信し、上司も知らなかった領域が拓けていく。それが理想 です。 安心安全な関係性を築くには、相手の考えを良い・悪いで評価しないこと では、メンバーが安心して自分の意見を言える環境をつくるには、リーダーはどうすればいいのでしょうか?

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部下に怖いと思われるのは、「等身大の自分」を分かち合えていないから。リーダーはケアの気持ちを示そう | サイボウズ式

部下が笑わなくなった。それは危険な信号点滅。具体的な対処方法 いつも笑顔で仕事をしていたのに極端に笑わなくなった部下って経験した事ありますか? またいつも笑わない部下を持っている事はありますか?

なぜ部下は、あなたに「率直」に意見を言わないのか？

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【26】コメリ 業界No.1ブラック 過去の精算

トップ 働き方・生き方 部下に怖いと思われるのは、「等身大の自分」を分かち合えていないから。リーダーはケアの気持ちを示そう 多くのリーダーは、チームで成果を出すことが求められています。そして、仕事を円滑に進めるために、チームメンバーにアドバイスをします。 しかし、よかれと思ってアドバイスをしているにもかかわらず、メンバーとの間に距離が生まれたり、メンバーの自由な発想が出にくくなったりすることも。 サイボウズ財務経理部の田中那奈も、そんな悩みを抱えるリーダーの一人。意欲的にアドバイスをしてきた結果、周りから「怖い人」と思われている気がするのだそう。 こんなとき、リーダーは自らの考えや行動をどう変えればいいのでしょうか?

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